不管是对上级、同事还是下级，处理关系的一个重要视角是创造价值。
政治经济学有个经典的价值规律：价值决定价格，受供求关系影响，上下波动。
一个人值多少钱，这是价格，本质上由什么决定？根据价值规律，由其个人内在价值和所创造出来的价值所决定，并由这种价值是否稀缺，而上下波动。日常我们看到薪资和报酬的天壤之别，只是表象和结果，背后是价值和能力的天壤之别。因此，形象地讲，职场人的价值决定工资（劳动力市场上个人可出售的价格），也决定在一个组织中的位置。哦，有时还有场子和面子。
那么，职场人所能做的就是不断提升自己的价值，持续打造核心竞争力和稀缺能力，这直接决定了薪水高低、位置高低和可替代风险的高低。哪有什么所谓的中年危机，一切由己。
对上负责、对友负责、对己负责，也要对下负责。
贡献你的价值!
怎么协调好上下级关系，先从下级角度说说个人看法吧。
作为下级，首要任务是要把本职工作做好，干漂亮，至于协调好与上级的关系，只要没仇没恨，平时同事间人情礼落正常交往就差不多了。主要是工作上多为领导分担，觉得领导对的，就坚定的去干就好了；心中有疑问的，可以私下跟领导沟通，尽量说服领导，再或者分阶段执行领导布置的“问题”任务，逐步“迂回”说服领导，让领导尽量避免犯错，巩固领导威信。总之，多为企业、领导、大家伙儿着想，再做事，当然，嘴巴再甜点，关系处理起来应该是没错的。
从上级角度来说，慎重的用好手中的权利把工作安排布置好，多为企业增加效益是最主要的，要不再好的上下级关系，工作没搞上去也是白瞎。当然多肯定、鼓励下级，多换位思考，多理解一下，多主动沟通，都是必须的。
说来说去，关键还是抓好工作，好的上下级关系只是大家在一个企业干好工作的“润滑剂”，让企业能更好很快的形成向心力，全体员工劲往一处使，心往一块想，这样才能把企业做好，大家才可能有更好的收益，所谓的良好的上下级关系才能持久。
