仓库管理的工作主要是保证原材料及成品的数量准确，并且保证其品质不受到破坏。那么，在仓库管理的过程中，除了公司纸质管理规范外，在实际工作中，我更建议做好以下几方面的工作，下面，我把自己对仓库管理工作的一些认识分享给大家，希望对有需要的朋友有所帮助。
工具/原料
原则 方法
方法/步骤
1、入库管控，严格按照系统采购单的交期和数量进行收货，避免一些不需要的材料不断的交进来，积压库存就等于积压公司成本。关于成品，同样按照生管部门 生产计划和出货计划来执行，仓库的把关也侧面让制造部门按实际需求进行生产。
2、出库管理，不管是生产领料还是成品出货，仓管员都是按单操作，没有单据不做帐实物也不要异动，否则一段时间后，系统库存会完全乱掉。不要用自己记性好、和某人关系好这样的理由先做实物移动后做账。
3、制定报废、超领、材料判退、成品退货出入库流程，并严格按照讨论好的作业流程执行。同理是见单作业且要将退货物质做专区管理，不要将其和正常库存混在一起。
4、定期盘点必不可少，除了年终、年中两次大盘点，平时仓库主管还应安排部门人员比如部门文员做抽盘的动作，一个礼拜每个仓库抽一笔或几笔进行盘点。让仓管员时刻保证自己管理的材料或成品数量是准确的。
5、存储区域安全管理，对于仓库重点，防火、防潮、防水等等这些安全保障措施是否有做到位，是否有定期检查，这些对材料及成品的影响都非常大，必须得重视。
6、人员进出管理，是否有门禁管理、摄像头监控管理的导入，特别是仓库规模大，人员复杂的情况，这些安全措施一定要做。
7、如果公司条件允许，建议导入专业的仓库管理系统（WMS)，这样能对仓库物质有更明确的追踪和管理，更科学化的管理仓库。
