物业成本管控的有效措施和方法（物业公司成本控制与精细化管理）

推进低成本扩展,发挥规模优势 中小物管企业在激烈的市场竞争中,只有本着努力做大做强,不断推进低成本扩展,才能在市场中立稳脚根,得以持续发。这里所谓的低成本扩张是指由一个管理成熟的大型小区向周边几个小区辐射管理,实现管理人员的共享,从而大大降低成本。 企业要实现企业的低成本扩张,要做到以下两方面: (1)各管理处用人定编定岗 (2)通过科技手段来降低人工成本

2.

加强人力资源成本的控制

3.

加强维修保养费用控制

4.

能源消耗控制 在物业管理行业中应该加强节约意识,这里的节约指的是人力、物力的节约。在日常工作中要杜绝浪费和贪污,把