精细管理降本增效方案(降本增效金点子100条)

精细管理降本增效方案(降本增效金点子100条)

首页维修大全综合更新时间:2024-04-26 13:24:45

精细管理降本增效方案

方法:

1.深度优化:节能工程一个也不能少。

2.优化运营:发挥每个员工的主观能动性。

3.节俭:将每一分钱掰成两半花。

措施:

1、加强对降本增效的全面宣传。

2、发挥财务预算职能、新产品成本核算方式。

3、加强日常花费的支出管理。

4、提高资金利用效率,减少财务费用支出。

5、加强制度建设,规范费用标准。

6、提高员工的工作能力及单位人工效率。

7、加强采购部门的成本控制。

8、加强对生产成本定额消耗的考核,提高物料周转效率。

9、节约能源,减少能源消耗,提高资产利用率和效益。

10、降低成本、提高效率、优化产品生产周期是降低成本的关键所在。循序渐进地进行智能化制造,提高效率。

降本增效金点子建议

1、压缩办公室费用,实行精细化管理。办公场所尽可能少开空调,采用自然风通风,如必须开空调,温度必须控制在刚刚好,这样既省电,又有益健康。如果离开办公室工作时,打印机拷贝等应断电,以避免待机消耗电能。还有除必要的情况下,办公室印表机提倡双面打印,禁止用空白纸擦洗双手。

2、建立降本增效监督小组,建立长效机制。建立监督小组,定期或不定期地检查,使降本增效长期做下去,做到全员化全面落实。要把降本增效作为一项工作来抓,让大家养成降本增效的习惯。

3、集思广益,一人献一计。与大家一起探讨降本增效的好主意,能将生活的小妙招金点子运用在工作中,对合理化建议进行采纳并推广。

4、学习多种技能,达到一人多能。办公室设备使用中经常会发生一些小故障,出现这类问题不能马上报修,先自行到网上查找原因,学习简单的维修技巧,对自己使用的设备能做到简单故障排除,降低维修成本。

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