特点：
(1)全过程的品牌管理，是指将品牌管控进一步扩展延伸到品牌环境的分析过程、品牌系统的开发与设计过程、品牌系统的运行与管理过程、品牌系统的衡量过程、品牌系统的维护与改进过程。
(2)全企业的品牌管理，也称全方位品牌管理，是指品牌管理绝不是一个部门或几个部门的责任，而是企业所有部门的共同责任。
每个部门和环节的工作都会影响到品牌的质量和形象。这是因为品牌战略不仅仅是市场营销、广告宣传、提高效率和市场定位，实际上品牌战略就是企业战略。
(3)全人员的品牌管理，也称全体人员或全员品牌管理，是指在品牌的创立与建设过程中，企业整个价值利润链上的所有人员（如股东、管理者、员工、供应商、经销商、顾客、政府、社区等利益相关者）都需要纳入品牌系统内，共同参与建设和分享成果。
李光斗在《全员品牌管理》一书中，针对品牌“夭折症”、“孤独症”和“脆弱症”等现象和问题，通过探究毛泽东和蒋介石的胜败之道，提出“动员，让品牌成为全员的”的重要观点，即唯有实施“全员品牌”，进行“全员品牌管理”，才可抱得“美人”归。全人员的品牌管理告诉我们：品牌是老板的、消费者的、员工的、经销商的、供应商的，品牌是企业价值链上所有人的。
(4)全指标的品牌管理，是指对财务及品牌资产价值、品牌竞争力、品牌形象力、品牌合作关系质量和雇主品牌资产等目标和指标实行全面、综合与平衡的管理。各个指标之间是因果相连的，而品牌资产是结果和核心，是企业积累、获取和配置资源的关键杠杆和基石。
(5)真善美的品牌管理，也称科学、伦理与艺术的品牌管理，是指在品牌管理的过程中，需要综合运用以数字、文字、语言为媒体的逻辑思维，以伦理为准则的道德思维和以图像、形状、外貌为媒体的形象思维，需要综合运用自然科学、社会科学、管理学科、伦理学科和人文学科等领域的最新成果以解决品牌管理的真善美问题，并伴随相关学科领域的发展而不断发展。
(6)统筹发展的品牌管理，也称统筹宏微观品牌发展或宏微观品牌统筹发展，是指要坚决贯彻区域品牌、事业／产业品牌、组织／个人品牌、产品／服务品牌相互支持的方针，尊重各利益相关者（政府、职能部门、行业组织、企业和个人等）的品牌自创精神。
正确处理好宏微观品牌及其利益相关者之间的关系，合理划分品牌描述、衡量、管理、维护、创新及成果分享的权限和职责，做到投资与收益相匹配、权力与责任相一致，既维护宏观品牌的公共性，又更好地发挥微观品牌的主导性，最终形成宏微观品牌一体化发展的新格局。
