人力资源不足时的解决方案和人力资源过剩时的解决方案有哪些(人力资源合理化建议100条简短)

人力资源不足时的解决方案和人力资源过剩时的解决方案有哪些(人力资源合理化建议100条简短)

首页维修大全综合更新时间:2024-07-04 20:15:30

人力资源不足时的解决方案和人力资源过剩时的解决方案有哪些

这个说法过于简单笼统。

人力资源不足需要调查清楚是哪方面不足,

1、普工不足还是技术人员不足又或者是管理人员不足;

2、是什么时间段不足?有没周期性或阶段性的;

3、个人技能跟岗位需求对比上的不足?

只有你清楚了是哪方面不足,你才能对症下药,才能明确要解决的问题的方向在哪里。

比如:

针对1、如果是普通不足,是否可以提前找人力资源中介机构合作,增加招聘的渠道、公司或企业内部发动全员力量共同解决?提前在各大招聘现场或院校建立合作关系。。。

针对2、如果没有周期性的,只是偶尔,是否可以将该业务外包出去?等等。。

针对3、这层面较复杂,也更个性化,你需要在培训需求及公司培训体系上下工夫,,,具体不详细说,说起来可以发表一篇稿件了。

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