人力资源不足时的解决方案和人力资源过剩时的解决方案有哪些（人力资源合理化建议100条简短）

这个说法过于简单笼统。

人力资源不足需要调查清楚是哪方面不足，

1、普工不足还是技术人员不足又或者是管理人员不足；

2、是什么时间段不足？有没周期性或阶段性的；

3、个人技能跟岗位需求对比上的不足？

只有你清楚了是哪方面不足，你才能对症下药，才能明确要解决的问题的方向在哪里。

比如：

针对1、如果是普通不足，是否可以提前找人力资源中介机构合作，增加招聘的渠道、公司或企业内部发动全员力量共同解决？提前在各大招聘现场或院校建立合作关系。。。

针对2、如果没有周期性的，只是偶尔，是否可以将该业务外包出去？等等。。

针对3、这层面较复杂，也更个性化，你需要在培训需求及公司培训体系上下工夫，，，具体不详细说，说起来可以发表一篇稿件了。