灵活的组织会根据企业具体需要扩展和收缩边界，如收购或剥离相关组织，外包或内包工作流程，开发和结束合作伙伴关系等。
通过强化互连性和合作性利用全球供应商网络开发。
企业通过收购小企业公司扩大规模（有时是为了获得对方的人力资源），然后舍弃其中大部分内容，只保留对自身长期有利的资源。
例如，一个部门只有两位员工。其他工作都是利用外部资源完成的，包括处理行政事物的助理（自由工作者）、设计社会化营销战略的顾问（自由工作者或咨询公司员工），以及解决公关事务的公关公司（外包公司）。高度互连、高度合作的企业中的价值链是怎样的。
这样的公司可以保留希望自主经营的业务（如品牌战略、研发、产品营销和客户支持），把价值链中的其他业务交给外包公司、合作伙伴或人力资源平台。
互连性和合作性提高之后，你可以根据业务变化利用其他公司的人力资源调节自己的需求。
与其他公司建立良好的互连性合作关系，管理者可以有效缓解企业面对的风险变化。
灵活性提高后企业的组织边界才会出现变化。
你可以把整个部门或业务流程外包出去，让更有竞争优势的公司去做。
扩大组织边界，在初创公司进入正轨之后将其收购，然后收缩组织边界，让这些公司的管理者离开重新创业。
