精益生产改善具体实施细则（精益生产三大步骤五大特征）

1. 精益生产改善需要具体实施细则。
2. 精益生产改善的实施细则包括以下几个方面：首先，要明确目标，确定改善的方向和重点；其次，要进行价值流分析，找出生产过程中的浪费和瓶颈，制定改善计划；然后，要进行现场管理，对生产过程进行监控和调整，保证改善效果的实现；最后，要进行持续改进，不断优化生产过程，提高生产效率和质量。
3. 精益生产改善的实施细则需要根据具体的生产环境和需求进行定制化设计，同时需要注重员工的参与和培训，建立改善文化和机制，实现持续改进和创新。

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