执行力低下主要原因（执行力不足的原因及解决办法）

造成执行力不足的原因：1、员工不知道干什么

公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令;还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。

2、不知道怎么干

外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，要么只是对员工做励志培训和拓展训练，员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道;有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。

4、不知道干好了有什么好处

销售永远都是只看眼前的，这是工作性质决定的，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。

主要原因是管理混乱。

1、目标不确定；

2、战略不清晰；

3、指令不明确；

4、渠道不畅通；

5、人员不到位；

6、结构不合理；

7、职责不清楚；

8、轻重不分；

9、跟踪不到位；

10、标准不统一；

11、奖罚不分明；

12、团队不合作；

13、文化不务实；

14、培训跟不上；

15、职业操守不忠；

16、EQ不过关。