供应商延迟交货，可以采取以下措施进行催货：
友好沟通：首先，需要了解供应商延迟交货的具体原因，并尽可能与之进行积极的沟通。这样可以展示出你的诚意，以及你对解决问题的重视。与供应商明确交货的时间和重要性，同时表达希望他们能够尽快解决问题的愿望。
提供解决方案：根据具体情况，可以提出一些解决方案。例如，如果是因为运输问题导致延迟，可以协助供应商寻找更快的运输方式。如果是因为工作量过大，可以商讨是否可以增加人力资源，以加快生产进度。
明确责任：如果供应商方面确实存在问题，需要明确责任归属。如果是因为供应商的疏忽导致的延迟，可以提出批评，并要求供应商采取补救措施。同时，要避免过于指责，以免破坏合作关系。
借助专业催货工具：可以寻求专业的催货工具的帮助来提高效率。例如，有些软件工具可以自动发送跟进邮件、管理订单和联系人信息等。
在催货过程中，还需要注意以下几点：
耐心和理解：需要保持耐心和理解，不要轻易放弃或表现出过度的压力。供应商可能正在尽力解决问题，需要时间来调整和解决。
保持沟通：在催货过程中，需要保持及时沟通，避免信息不透明或误解。可以定期更新进展和情况，与供应商保持联系。
记录和确认：如果与供应商进行了电话沟通，最好在通话结束时进行记录并确认。这有助于确保双方都清楚通话的内容和约定，避免后续出现误解或混淆。
备选方案：在催货过程中，需要保持灵活，考虑备选方案。如果供应商无法按时交货，可能需要寻找其他供应商或者调整采购计划。
综上所述，催货需要耐心、理性和专业。与供应商积极沟通并采取有效措施解决问题是关键。同时需要注意沟通方式和责任归属等细节问题，以确保催货成功并建立良好的合作关系。
打电话进行沟通，不然按照合同走。
