关于如何让企业组织结构更加扁平化?
在回答这个问题之前，我想反问你一个问题，你为什么要让企业组织结构更加扁平化？
是因为你企业现在层级过多，消息传递速度太慢，反应速度太慢了吗？如果根本原因是这个，才让你想要让企业组织结构更加扁平化，这样你是否想过企业组织结构扁平化之后，又会造成很多问题，比如说：主管人员的管理幅度大，负荷重，精力分散，难以对下级进行深入具体地管理；所以扁平化之后对你企业的管理人员的要求提升了很多，如果你企业管理人员没达到这个能力，就不要过度的扁平化。所以是否要进行组织结构扁平化，要根据你企业的实际情况，具体分析。另外如果是因为你企业层级过多，信息传递速度太慢，反应速度太慢了，才要实行扁平化，那么我建议你可以利用互联网技术，并且制定相关的制度来提高组织的反应速度，这是可以做到的。
减少层级，减少职能管理部门，责权利前移，核心是整个企业对经营及时反应。注意扁平化和中国的文化是矛盾的，因为只要你的企业中国味儿很浓，就不要搞扁平化，如果老板弄国学，也不要搞扁平化。一个企业的制度，必须简单才能高效，偏偏化就是让企业简单起来。多重制度，执行层面行事多变，大脑层面糊涂。简单的基本制度才能效率下容纳人的多样性，企业才有活力。
