企业薪酬结构
3种薪酬方式
年薪制 考核制 提成制
6种薪酬结构
固定薪酬制 消提奖金制 合伙利润制
利润提成制 任职资格分红制 股权薪酬制
3大类薪酬方式
结构 年度总收入
清晰的素质模型
年薪制 条件 利润可预测
成熟的内部流程和产品结构
适合 中高层
结构 中低底薪+高考核工资
培训体系
考核制 条件 考核标准
考核文化
适合 职能、运营类岗位
结构 中低底薪+高提成
产品结构
提成标准
提成制 条件
培训体系
晋升体系
适合 营销类岗位
细分6种薪酬结构
目的 独立岗位、稳定保障
固定薪酬制 结构 月薪+年底新+红包
适合 岗位稳定、流程简单清晰
目的 业绩指标提升
消提奖金制 结构 工资+提成+管理奖+超产奖
适合标的公司销售业绩提升的营销平台或以销售额为目
目的 整合社会资源
合伙利润制 结构 工资+营销贡献奖+事业部利润分红
适合 事业部建立与扩张时
目的 打造行业平台
利润提成制 或消提利润制 结构 工资+利润提成+超产奖 工资+消提+管理奖+组织利润提成
适合 有独立控股公司或独立事业部扩张时
目的 大平台、产业链打造
任职资格分红制结构股+组织利润分红工资+任职分红奖金+任职资格为导向的配
适合行业竞争性公司建立行业任财政和、差异化竞争力产品打造的
目的 打造国际公司或品牌公司
股权薪酬制 结构 工资+岗位奖金+小湿股+岗位配股+流通股
适合 成为行业的顶尖公司 头杀@公司股权激励
