代表人物：施振荣、韦尔奇 (Jack Welch)等。
老虎型 (支配型Dominance) “老虎型”的目的性强，好冒险，个性非常自信、积极，竞争力强，凡事喜欢发号施令、掌控全局，不喜欢安于现状，思维敏捷、行动力强，目标一经确立便会全力以赴。它的缺点是在决策上较易草率、流于专断，有时甚至无端，过程有些马虎，不易妥协，故较容易与人发生争执摩擦。
潜在人格特质为老虎型（支配型）的人，他们有自信，够权威，决断力高，胸怀大志；具备高支配型特质，竞争力强、好胜心盛、是个有决断力的组织者；他们也勇于冒险、分析敏锐，主动积极且具极为强烈的企图心，只要认定目标就勇往直前，不畏反抗与攻讦，誓要取得目标；他们还具有市场开拓的能力，并能在市场竞争中利用自身充沛的精力及条件，以积极、直接、果断、高效率的方式获取胜利。
二、老虎型的行为风格
1、他们在与人接触交谈时喜欢用直接的目光接触；
2、他们做事情有目的性且能迅速行动；
3、他们说话语速快且具有说服力；
4、他们善用直截了当的实际性语言；
5、他们喜欢按时按计划完成任务，所以有的会在办公室挂钟表、计划表。
优点：老虎型的人善于控制局面并能果断地做出决策，这一类型的人要是能将他们的优势运用到工作中，必将取得非凡成就。
缺点：这类人在重压下会因为重视工作效率，而容易忽视细节，忽略了自己和别人的感受。由于他们要求过高，加之争强好胜的天性，有时会成为十足的工作狂。
三、老虎型的主要代表人物
老虎型的人最适合开创性与改革性的工作，在开拓市场的时代或需要执行改革的环境中，最容易有出色的表现。如伟大领袖毛泽东就是典型的老虎型，他有着卓越的领导能力，喜欢高难度的挑战，追求更好、更大，注重创新和开拓。在思想上，毛主席远见卓识，最早提出枪杆子里出政权； 在用兵上,他注重知己知彼、避实击虚、积极进取，指挥各大战役时，果断作出正确的决策，屡次化险为夷。正是毛泽东的大智大勇奠定了新中国在国际上的大国地位，使积弱积贫的中国能列于世界强国之林。
再如美国GE总裁杰克·韦尔奇 ,一个貌不惊人的小老头。但就是这貌不惊人的身板，造就了世界上“最有实力”、“最具竞争力”、“最有价值”和“最值得尊敬的公司”——通用电气公司（GE）。也正是这个小老头，头上顶着“20世纪最伟大的CEO”、“美国头号CEO“、”无法超越的CEO“等名号。他有着卓越领导与管理能力，他开创的管理模式被全世界广泛地研究和模仿，他的名字也在全球管理界广为流传。
四、与老虎型的相处之道
与老虎型的人相处，真正验证了“伴君如伴虎”这句老话。那么我们该怎么与他们相处呢？以下的一些建议可供大家参考：
要摆脱对他们的“恐惧感”。在与老虎型上司相处时，难免被他们身上的威严震慑到，让人战战兢兢。不过，他们通常是对事不对人的，因此平等的与他交往，主动与他交流出现的问题，是与老虎型交往的要诀。
要给他们明确的结果或结论。老虎型的人非常注重结果，长时间没有他需要的结果，跟他解释原因是没有意义的。所以，为其制定周密的计划甚至做两套以上的方案，果断地处理突发问题（甚至采取非常规的方法）以保证实现预定目标。
要有冒险犯难的勇气。由于老虎型领导人都倾向以权威作风来进行决策，因此在这种领导人面前，部属除要高度服从外，也要有冒险犯难的勇气，为其杀敌闯关。
有意见要单独谈。老虎型的人不喜欢有人当面与他对着干，也不喜欢唯唯诺诺。“老虎”在骨子里面是喜欢有独立见解的。所以，当“老虎”说话时，你要做的是认真倾听。如果确实与他意见存在较大分歧的话，不妨选一个单独见面的机会开诚布公地说出你的意见。
要用“成功案例”刺激他们。老虎型有时候可能是 “孤独的王”，所以失败的打击对他们可能是致命的，这时候最好的办法是讲一些他同行或者同性，同阶层，同背景的人成功案例，来刺激他们的斗志。
潜在人格特质为老虎型（支配型）的人，他们有自信，够权威，决断力高，胸怀大志；具备高支配型特质，竞争力强、好胜心盛、是个有决断力的组织者；他们也勇于冒险、分析敏锐，主动积极且具极为强烈的企图心，只要认定目标就勇往直前，不畏反抗与攻讦，誓要取得目标；他们还具有市场开拓的能力，并能在市场竞争中利用自身充沛的精力及条件，以积极、直接、果断、高效率的方式获取胜利。
二、老虎型的行为风格
1、他们在与人接触交谈时喜欢用直接的目光接触；
2、他们做事情有目的性且能迅速行动；
3、他们说话语速快且具有说服力；
4、他们善用直截了当的实际性语言；
5、他们喜欢按时按计划完成任务，所以有的会在办公室挂钟表、计划表。
优点：老虎型的人善于控制局面并能果断地做出决策，这一类型的人要是能将他们的优势运用到工作中，必将取得非凡成就。
缺点：这类人在重压下会因为重视工作效率，而容易忽视细节，忽略了自己和别人的感受。由于他们要求过高，加之争强好胜的天性，有时会成为十足的工作狂。
三、老虎型的主要代表人物
老虎型的人最适合开创性与改革性的工作，在开拓市场的时代或需要执行改革的环境中，最容易有出色的表现。如伟大领袖毛泽东就是典型的老虎型，他有着卓越的领导能力，喜欢高难度的挑战，追求更好、更大，注重创新和开拓。在思想上，毛主席远见卓识，最早提出枪杆子里出政权； 在用兵上,他注重知己知彼、避实击虚、积极进取，指挥各大战役时，果断作出正确的决策，屡次化险为夷。正是毛泽东的大智大勇奠定了新中国在国际上的大国地位，使积弱积贫的中国能列于世界强国之林。
再如美国GE总裁杰克·韦尔奇 ,一个貌不惊人的小老头。但就是这貌不惊人的身板，造就了世界上“最有实力”、“最具竞争力”、“最有价值”和“最值得尊敬的公司”——通用电气公司（GE）。也正是这个小老头，头上顶着“20世纪最伟大的CEO”、“美国头号CEO“、”无法超越的CEO“等名号。他有着卓越领导与管理能力，他开创的管理模式被全世界广泛地研究和模仿，他的名字也在全球管理界广为流传。
四、与老虎型的相处之道
与老虎型的人相处，真正验证了“伴君如伴虎”这句老话。那么我们该怎么与他们相处呢？以下的一些建议可供大家参考：
要摆脱对他们的“恐惧感”。在与老虎型上司相处时，难免被他们身上的威严震慑到，让人战战兢兢。不过，他们通常是对事不对人的，因此平等的与他交往，主动与他交流出现的问题，是与老虎型交往的要诀。
要给他们明确的结果或结论。老虎型的人非常注重结果，长时间没有他需要的结果，跟他解释原因是没有意义的。所以，为其制定周密的计划甚至做两套以上的方案，果断地处理突发问题（甚至采取非常规的方法）以保证实现预定目标。
要有冒险犯难的勇气。由于老虎型领导人都倾向以权威作风来进行决策，因此在这种领导人面前，部属除要高度服从外，也要有冒险犯难的勇气，为其杀敌闯关。
有意见要单独谈。老虎型的人不喜欢有人当面与他对着干，也不喜欢唯唯诺诺。“老虎”在骨子里面是喜欢有独立见解的。所以，当“老虎”说话时，你要做的是认真倾听。如果确实与他意见存在较大分歧的话，不妨选一个单独见面的机会开诚布公地说出你的意见。
要用“成功案例”刺激他们。老虎型有时候可能是 “孤独的王”，所以失败的打击对他们可能是致命的，这时候最好的办法是讲一些他同行或者同性，同阶层，同背景的人成功案例，来刺激他们的斗志。
