一般的公司薪酬总额如何管理（可以查看某个公司薪酬管理办法吗）

第一步，把公司前三年的实际薪酬总额进行统计，并计算平均值

第二步，将老板最关心的业绩指标列出来，建议不超过四项，每项指标一定要数据化，增加难易度系数，也要分出权重比例

第三步，对老板关心的业绩指标进行前三年统计，并计算平均值

第四步，将第二步与第三步进行综合评价，计算出总值，每项指标平均数*难度系数*权重比例之和

第五步，根据第一步与第四步计算出平均单价

第六步，考虑企业薪酬的增长率，一半企业设置为公司业绩增长率的一半为宜

第七步，企业确定本年度的关键业绩指标

第八步，根据第五，第六，第七步计算出公司的年度薪酬总额