1、系统原理：为了达到最佳管理，必须进行系统分析，抓住系统的三个环节：目的性、全局性、层次性；
2、整分合原理：现代高效率的管理，必须在整体规划下明确分工，在分工基础上有效地综合；
3、反馈原理：面对不断变化的客观实际，必须做到灵敏、准确、有力的反馈；
4、封闭原理：任一系统内的管理手段必须构成一个连续封闭的回路；
5、能级原理：将不同的个人，根据其能力大小，分别安排在适当层次的组织机构中，做到人尽其才，能者多劳；
6、弹性原理：管理必须保持充分的弹性，以适应各种可能的变化，实现动态管理；
7、动力原理：管理必须有强大的动力，包括物质动力、精神动力，信息动力，才能持续有效地进行。
1.分工原理：根据不同的工作性质和要求，将工作划分成若干个相对独立的部分，由不同的人员分工负责。
2.权威原理：建立明确的上下级关系和权力结构，通过权威和纪律来达到组织目标。
3.纪律原理：建立严格的规章制度，使员工遵循规章制度，保证组织的正常运转。
4.统一指挥原理：一个人只能接受一个领导的指挥，以避免指挥混乱和责任不清。
5.绩效评估原理：根据员工的工作绩效进行评估，以激励员工的工作积极性和提高组织绩效。
6.人员稳定原理：稳定的员工可以提高组织的效率和生产力，避免组织的变动和混乱。
7.团队合作原理：团队合作可以提高工作效率和生产力，避免个人主义和竞争对组织的影响。
