怎样让员工服从管理(一个合格的管理者怎么让员工服从)

怎样让员工服从管理(一个合格的管理者怎么让员工服从)

首页维修大全综合更新时间:2024-05-12 12:59:16

怎样让员工服从管理

让员工服从管理,是顺利实现部门职责的保障,如果部门员工各有各的调,各吹各的号,势必影响整体业绩的达成。作为部门主管,可以这样与员工形成默契,从而服从管理:

一、持续在例会明确部门职责和下属的岗位职责。以部门承接公司的职能要求,此为准安排下属工作,做好分工,合作,让大家充分明确自己的岗位价值与部门价值的统一,并在计划之中,关注过程监督,随时掌握员工工作动态,形成管理常态。

二、抓好绩效沟通环节,协作员工绩效达成。利用好公司的绩效考核工具,但不是以此微机会苛责,刁难下属,而是共同分析达成的原因,并给予评分的认可对于不达标的问题,不要只问为什么,要指导怎么办,让员工从心底认可,服从管理。

三、建立和完善非正式沟通渠道,如炖拉拉家常,多关心工作之余的兴趣爱好,建立共同的语言环境,特别是在部门聚餐之类场合,多给予鼓励跟认同,让员工产生信赖感,建立感情基础。

总的来说,理顺与员工的共同目标,做好绩效沟通,打造非正式沟通渠道,对于优点多给予赞美,会拉进与员工的距离,也助于了解下属动态,从而胖员工信任,认同,服从管理

千万不要武力让员工服从。首先,管理上要有制度,让员工服从制度,严格执行制度。

第二,管理上要有人性化和人格魅力,从这些方面去感染员工等等 

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