让员工服从管理，是顺利实现部门职责的保障，如果部门员工各有各的调，各吹各的号，势必影响整体业绩的达成。作为部门主管，可以这样与员工形成默契，从而服从管理：
一、持续在例会明确部门职责和下属的岗位职责。以部门承接公司的职能要求，此为准安排下属工作，做好分工，合作，让大家充分明确自己的岗位价值与部门价值的统一，并在计划之中，关注过程监督，随时掌握员工工作动态，形成管理常态。
二、抓好绩效沟通环节，协作员工绩效达成。利用好公司的绩效考核工具，但不是以此微机会苛责，刁难下属，而是共同分析达成的原因，并给予评分的认可对于不达标的问题，不要只问为什么，要指导怎么办，让员工从心底认可，服从管理。
三、建立和完善非正式沟通渠道，如炖拉拉家常，多关心工作之余的兴趣爱好，建立共同的语言环境，特别是在部门聚餐之类场合，多给予鼓励跟认同，让员工产生信赖感，建立感情基础。
总的来说，理顺与员工的共同目标，做好绩效沟通，打造非正式沟通渠道，对于优点多给予赞美，会拉进与员工的距离，也助于了解下属动态，从而胖员工信任，认同，服从管理
千万不要武力让员工服从。首先，管理上要有制度，让员工服从制度，严格执行制度。
第二，管理上要有人性化和人格魅力，从这些方面去感染员工等等
