pmp变更管理流程八步口诀（pmp变更流程8个步骤）

其实如果死记口诀只能最多应付考试。应该以理解的方式结合实际项目操作来领悟，我个人是结合老师之前说的点来理解的：

- 看见变更要分析，流程一个不能少除非法律和政府。

- 变更发生先识别，询问原因再记录，正式记录评影响。

- 然后提交CCB，批准拒绝生日志，更新原来旧计划。

- 发布通知相关方，实施批准的变更并记录原因和措施。

- 作为经验来总结，审查实施的变更，确认变更是最后。

- 启动一定不变更，修改章程无权限，规划变更看批准。

- 没有批准直接改，批准之后走流程，执行监控必变更。

- 收尾变更看验收，验收通过给建议，验收不过走流程。

- 正式验收得签字，没有签字不算数，正式验收才收尾。

最后，经验总结肯定不能少。