pmp变更管理流程八步口诀(pmp变更流程8个步骤)

pmp变更管理流程八步口诀(pmp变更流程8个步骤)

首页维修大全综合更新时间:2024-05-10 16:55:57

pmp变更管理流程八步口诀

其实如果死记口诀只能最多应付考试。应该以理解的方式结合实际项目操作来领悟,我个人是结合老师之前说的点来理解的:

- 看见变更要分析,流程一个不能少除非法律和政府。

- 变更发生先识别,询问原因再记录,正式记录评影响。

- 然后提交CCB,批准拒绝生日志,更新原来旧计划。

- 发布通知相关方,实施批准的变更并记录原因和措施。

- 作为经验来总结,审查实施的变更,确认变更是最后。

- 启动一定不变更,修改章程无权限,规划变更看批准。

- 没有批准直接改,批准之后走流程,执行监控必变更。

- 收尾变更看验收,验收通过给建议,验收不过走流程。

- 正式验收得签字,没有签字不算数,正式验收才收尾。

最后,经验总结肯定不能少。

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