1、讲授法
以老师学生的形式，传统培训，方便企业管理者管理控制整个过程。单向传导。
2、视听技术法
通过投影、视频刻盘、录像等形式对员工进行培训，这种方式的教学更为直观，购买教材成本较高。没有互动。
3、讨论法
这一种培训法有两种体现方式，一是小组讨论，成本低，快速成团，多向传递，员工参与性高。二是研讨会，通过培训知识主题为专题演讲，可多向传递，邀请讲师费用较高。两者共同点是利于巩固知识，锻炼员工交际能力、解决问题的能力。
4、案例研讨法
向员工提供相关背景信息，寻找合适的解决方法，成本低，可有效用于知识类的培训，锻炼员工交际能力、解决问题的能力。
5、角色扮演法
模拟演示真实场景，员工身临其境激发能力思绪。
6、网络培训法
新兴的计算机网络信息培训方法，投入大，由于使用灵活，符合分散式学习，节省学员集中培训的时间和费用。信息量大，新观念传递优势明显。例如，企慧通网络培训系统。
1. 讲授法 讲授法是最常见的培训方法之一,它是通过讲解、演示、讨论等方式,向学员传授知识和技能。这种方法适用于知识性较强的培训,如新员工入职培训、
2. 案例分析法 案例分析法是通过分析实际案例,让学员了解问题的本质和解决方法。这种方法适用于培训学员解决实际问题的能力,如管理培训、销售培训等。
3. 角色扮演法 角色扮演法是通过模拟实际情境,让学员扮演不同的角色,体验实际工作中的情况,从而提高解决问题的能力。这种方法适用于培训沟通、协调、解决问题等能力
