在中小民营企业薪酬管理普遍存在的问题有：
1、薪酬战略缺失
2、薪酬理念缺乏
3、没有一套合理的薪酬体系
4、薪酬结构失衡
5、职业发展通道缺乏，结果导致升薪通道单一
6、职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足
7、薪酬调整依据缺乏，薪酬调整往往成为领导"拍脑袋"的行为
8、薪酬没有"动"起来，薪酬和绩效表现关联性不强
9、对金钱之外的其他激励手段关注得不够，忽视薪酬体系中的"精神价值"
10、薪酬激励不及时
主要可以从几个方面入手：
1、与领导沟通公司业绩情况和业务预计增长规划，以确定可用于薪酬分配的比例和总额；
2、与各部门主管和关键岗位员工做单独沟通，了解他们的想法和意见；
3、做同区域同行业薪酬调查，确定薪酬基本战略和薪酬构成；
4、确定公司主营业务，采取有区别的薪酬绩效方案；
5、综合上述，可能需要几轮沟通和修改，基本就可以做出一份各方基本满意的薪酬体系，未来还应结合公司实际情况不断优化调整。
中小民营企业可能会遇到的薪酬问题有：
1、薪酬激励性不够，激励因素太少，干多干少都一样2、薪酬缺乏竞争性，与市场工资水平差距大3、薪酬没有体现差异性，工资定位与岗位价值、个人能力关联性不大4、薪酬缺乏公平性，各岗位之间的薪酬差距不合理，新老员工薪酬不合理。
比如新老员工同工不同酬，内部矛盾难以调和5、薪酬缺乏系统的调整机制，除了普调外，公司薪酬调整更多的是通过职务晋升6、薪酬总量不断增加，人均劳效却不断下降
