稻盛和夫被誉为日本著名企业家和领导者，他的管理模式被广泛认为是非常高明和成功的。以下是他的一些主要管理原则和模式：
1.全员参与和承担责任：稻盛倡导员工应全面参与企业的决策和执行过程，并对自己的工作结果承担责任。他相信每个员工都能为企业的成功做出贡献。
2.强调追求卓越：稻盛追求卓越以实现企业的成功。他鼓励员工超越自己的舒适区，不断创新和改进，以提高企业竞争力。
3.关注人的发展：稻盛认为员工是企业最宝贵的资产，他重视培养和发展员工的能力和潜力。他提倡员工自我教育和持续学习，以适应变化的环境和挑战。
4.追求永续经营：稻盛强调企业应该注重长期发展而不是短期利益。他关注企业的社会责任，并与员工、客户和社区建立长期稳定的合作关系。
5.积极面对挑战：稻盛鼓励员工积极面对困难和挑战，并以乐观的态度应对。他相信每个挑战都是一个机会，能够促使企业不断成长和进步。
总体而言，稻盛和夫的管理模式注重人本、创新和持续发展，他的成功经验被很多企业借鉴和应用。
稻盛和夫是一种非常高明的管理模式。
稻盛和夫（日本著名实业家、企业家）他的经营模式包括：
理念经营：稻盛和夫将“作为人，何为正确”作为判断的基础，持之以恒地践行“利他”精神，并以此为道德基础，确立了经营理念：就是“把追求自己的利益放在首位，同时辅助其他企业，实现利益共享”。
稻盛和夫的“阿米巴经营”就是一种非常高明的管理模式，它直接把市场安装在车间，把车间搞活，让最基层的生产单位自行决定它应该生产什么，应该生产多少，以什么价格生产。
引入竞争：稻盛和夫的经营模式，还体现在引入内部竞争机制。
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