月底最后一天业绩冲刺早会内容（月底鼓励大家冲业绩的早会开场白）

1.列队问好，根据现场状况给予员工适当的完美，拉动员工士气。

2.分析当下目标达成，及目标差异。并做现场总结，好的点及待提升点。店长给予指导帮助。

3.制定接下来的目标规划，及达至方案。并精确到每个小时的达成。

4.店长做最后的总结铺排，并再次给员工加油拉动状态。