1 2 优点是：可以集中资源解决短期的、复杂的问题；促进跨部门合作和沟通；发挥员工的专业能力，提高工作效率；能够根据项目需要动态分配人力资源，避免资源浪费。
缺点是：管理复杂度高，需要大量的沟通和协调；权责不清，会带来决策不明晰、责任不明确的问题；员工容易出现身份认同问题，有时候会产生抵触情绪；需要建立较为完善的信息共享机制，增加信息管理的难度。
3 矩阵型组织结构在项目性、创新性强的领域表现优异，例如研发、营销等，但需要适应复杂度高、变动性大的工作环境，保证有效的沟通和信息共享。
矩阵型组织结构是一种特殊的组织形式，它将不同职能部门和项目团队交叉组合在一起。这种结构具有以下优点和缺点：
优点：
1. 高效性：矩阵组织的团队可以快速响应变化，比其他组织形式更加灵活和高效。
2. 横向协作：由于项目团队和职能部门之间的团队成员都在同一框架下工作，因此他们更容易互相协作和沟通，有助于促进项目成功。
3. 知识共享：在矩阵型组织结构中，不同部门间的专业知识可以共享，从而增加组织的综合能力。
缺点：
1. 权责不清：矩阵型组织结构可能导致职责不清，因为每个团队成员可能会受到多个老板的指挥和领导。这可能导致混乱和不稳定。
2. 管理困难：由于矩阵型组织结构的复杂性，管理不当可能会导致平衡不良，加剧不稳定性。
3. 项目竞争：由于领导者对管理团队的选择和协调可能产生冲突，矩阵型组织结构的领导者可能会国际冲突，产生经常性的争议。
矩阵结构组织是指在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品(项目)划分的橫向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。
具有双道命令系统，两道系统的权力平衡是这一组织结构的关键。但在现实中无法存在绝对的平衡，因而在实际工作中就会存在两条相互结合的划分职权的路线：职能与产品，并形成两种深化演化形式：职能式矩阵和项目式矩阵。前者是以职能主管为主要决策人，后者则是以产品/项目负责人为主。这种组织结构最为突出的特点就是打破了单一指令系统的概念，而使管理矩阵中的员工同时拥有两个上级。
