强势文化的七个维度（强势文化的做事法则）

一是组织成员可以轻易辨识主要的价值观。

二是在甄选新进人员时会选择易于融入此文化并喜欢它的人。

三是新进成员在接受社会化及受训的过程中，会被灌输他们必须学习的「诀窍」。

四是无法融入此文化或遵守价值观的员工有时会被开除。

五是员工会因遵守企业价值观而受到奖励。

六是领导者和经理人会以身作则，来清楚表达他们想要的价值和规范。

七是经理人也会衡量和控制对此文化来说很重要的事物。