老带新，传帮带，在企业的发展中非常的重要，那作为老员工如何带新员工，我想给点自己的想法：
第一，建立权威，明确师徒的关系很重要，名正才能言顺，才能让师傅负起责任，徒弟尊重师傅。
第二，建立规矩，新员工刚开始是不会很清楚自己哪些该做哪些不该做的，所以就会心里恐惧畏首畏尾，这时候就要明确的告诉他，让他能动起来而不犯错误。
第三，建立信任，开始教授的时候要有耐心，并要尽量的细致，做什么，怎么做，做的什么样，示范给他看，手把手的教，过了这个阶段让他独立作，你来看他做，做错了及时给与纠正，直至熟练完成，做后就是考核了，巩固成果。
当然，在工作之余的关怀和相处，也是锦上添花的方式，不过还是要先严师后益友，这样会更完美一些。
不到之处，请予以指正
要知道老员工如何关爱新员工之前，首先要了解的是新员工究竟有哪些特点。
第一点、新员工技能、经验不足。因为新员工有的很多是刚毕业的学生，入世未深，学校里学的那套理论往往在工作中是很难运用到的，无论从技能还是经验上都有很大的不足。
第二点、新员工都很怕犯错，到时一定会犯错。这是大部分新员工都会有的一种现象，刚来到一个陌生的环境，总是战战兢兢，生怕自己做了什么错事，于是总小心翼翼，但是又因为经验的不足，一定会在工作中范一些错误。这是很难避免的。
第三点、新员工大部分都很有干劲。排除一些个别的特例之外，新员工大部分都是满怀憧憬，希望能在工作岗位上做的出色，得到身边的人和领导的赏识，这是每一个有进取心的新员工都会存在的心态。
了解了新员工的这三大特点，老员工就应该知道如何去关爱新员工了。
首先，新员工技能，经验不足，如果可以的话尽量去帮他们熟悉工作的性质和内容，帮他们了解工作的基本流程和基本原理。让他们快速的找到在公司工作的节奏。
其次，对于新员工更多的要给予鼓励，鼓励他们不要害怕在工作中会犯错，告诉他们犯错很正常，最重要的是能够在错误中增长经验，学习知识。不要怕犯错，怕的是知错不改。
最后，一定要给新员工一定的成长空间以及信任，相信他们能够成长的很好，能够把事情做的很好，同时更要肯定他们的积极性，他们的热情其实是公司进步的助推剂。
