1. 优化组织结构：通过调整企业内部组织结构，简化流程，降低管理层级，提高企业决策效率和执行力。
2. 人力资源整合：对现有员工进行评估和培训，根据员工的能力和特长进行岗位调整，实现人力资源的最优配置。
3. 建立激励机制：设立合理的绩效考核体系，激发员工积极性和创造力，提高工作效率和质量。
4. 强化技能培训：加强对员工的技能培训和职业教育，提高员工的综合素质，以适应不断变化的市场环境。
5. 引入竞争机制：通过竞争上岗、末位淘汰等方式，激发员工竞争意识，提高员工的工作压力和紧迫感。
6. 优化薪酬福利：建立与市场挂钩的薪酬体系，拉开薪酬差距，激发员工的工作积极性。
7. 加强员工沟通：建立有效的员工沟通机制，及时了解员工需求和意见，提高员工的满意度和忠诚度。
8. 注重员工关怀：关注员工身心健康，提供相应的福利和帮助，提高员工的工作积极性和幸福感。
以上是央企减员增效人员优化方案的一些建议，具体实施需要根据企业自身情况进行调整。
应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
央企减员增效人员优化方案一般包括以下几个方面：
1. 严格控制新增员工数量，加强对现有员工的培训和技能提升，提高员工素质和效率。
2. 推进企业信息化建设，采用先进的生产技术和设备，提高生产效率和质量，减少对人力资源的依赖。
3. 实施灵活的工作制度，如弹性工作制、远程办公等，以降低企业运营成本。
4. 加强对员工的绩效评估和管理，通过奖励和惩罚并举的方式，鼓励高绩效员工留任，淘汰低绩效员工。
5. 积极推动企业内部创新和创业，鼓励员工发挥创造力和创业精神，为企业发展提供新动力。
以上是央企减员增效人员优化方案的一般思路，具体实施还需要根据企业实际情况进行具体分析和制定。
