施工单位如何从材料上控制成本（施工材料成本控制的六种方法）

可能各人都有不同的方法在材料方面控制成本，只能各抒己见，大家交流了。我的做法是：

1、每批次的水泥进场都做配合比，充分利用出厂水泥的富裕系数，争取用最少的水泥达到设计的砼标号。

2、大梁的钢筋的下料单提前做好，钢筋下料时充分考虑钢筋的套裁，避免大直径钢筋出现太多的边角废料。

3、建立健全材料采购制度，并落实到位，避免同质量高价位的现象出现。

4、材料价格的涨浮都有一定的规律，按此规律确定材料的进场量，争取价高时用的是价低的材料。

5、备足资金，避免购买材料时赊账（赊账都要贵几个点）。

6、建立健全材料进场管理制度，并落实到位，避免进场材料出现短斤少两的现象。

7、工程开工时，低价购买别的工地转让的旧模板，本工程架设模板时不裁或少裁新模板，尽量用旧模板进行补边。一下子就记得这些了。