采购成本分析表是一种用于记录和分析企业采购成本的工具，可以帮助企业了解采购情况，优化采购策略，并控制采购成本。以下是采购成本分析表的制作方法：
1. 列出需要采购的物品清单：将企业需要采购的物品以及对应的数量、规格、品牌等信息列在表格中。
2. 填写物品价格：根据市场行情或供应商提供的价格，填写每种物品的采购价格。
3. 计算采购总金额：根据物品的采购价格和数量，计算每个物品的采购总金额并统计得到所有物品的采购总金额。
4. 记录其他费用：除了物品的采购价格外，还需要考虑到可能会产生的运输、保险、关税等其他费用，并将这些费用也记录在表格中。
5. 归类各项费用：将各种费用根据性质、来源等归类，比如将各种物品的采购总金额相加得到总采购金额，或者将所有运输费用相加得到总运输费用等等。
6. 分析采购成本构成：通过对采购成本分析表的数据进行比较和统计，可以了解各种费用的比重和构成，找出存在的问题并制定解决方案。
7. 优化采购策略：根据采购成本分析表的数据，可以发现一些优化采购策略的机会，如减少运输费用、更换供应商等。
8. 更新采购成本分析表：根据实际情况不断更新采购成本分析表，并根据新的数据进行分析和调整，以实现最佳的采购成本控制效果。
以上是制作采购成本分析表的基本步骤，希望能对你有所帮助。
采购成本分析表用于对企业的成本及盈利情况进行分析，有助于企业做出合理决策。以下是编制采购成本分析表的步骤：
1. 收集数据：需要将有关成本的数据进行收集。这包括原材料采购成本、人工成本、间接费用、租金、折旧等成本项目。可以从财务部门等获取有关数据，并进行整理。
2. 归类，计算成本：将收集到的有关成本数据进行分类，比如直接成本和间接成本，对每种成本进行清单和计算，以得到每个成本项目的总额。
3. 将成本数据装填到表格：将编制好的成本数据装填到表格中，首先是设置表头和数据行。可以使用电子表格进行统计，也可以使用纸质表格。
4. 计算成本比例：将单项成本数据在总成本中所占比例进行计算，在各个成本项目旁边填入百分比数据。
5. 汇总成本总额：将各项成本项目金额相加，计算总成本，并在合适的位置填入总成本数据。
6. 计算盈利：减去总成本后，得到企业的盈利情况。如果盈利为负数，则表示该企业发生了亏损。
7. 分析数据：对成本表格进行分析，找出造成成本上升和盈利下降的原因，为企业的决策提供参考。
