事实上，每个公司都应该有一个内部创业团队。无论公司的阶段、年龄甚至行业，总得有人关注未来。
那么，为什么内部创业经常不成功呢？让我们一起探索一下。
什么是内部经营者？
松散地定义，内部创新者是一个专注于创新的内部公司资源。不幸的是，一个组织内部的内部创业精神定义越松散，其成功的可能性就越小。
让我们来解决这个问题。
一个内部创业团队不是研究和开发，不是实验室，也不是秘密计划，尽管它都拥有了这些功能：
内部创业不仅仅是研发，因为虽然它做研究，但这只是整个过程的一部分。研发必须产生一种可行的、可持续的产品，将产品线扩展到新的领域。
它也不是一个实验室部门，因为它不是在试图改进公司产品或服务的现有部分。虽然它确实可以做到这一点，但它的主要功能是为现有部分创建全新的价值产品。
它也不是一个秘密计划，因为它不在真空中工作，相反，它依赖于现有的知识产权、渠道、联系人、合作伙伴和其他资源。
内部创业团队应该积极主动地接触新市场，而不是被动应对现有市场。
为什么内部创业是必要的？
毋庸置疑，创新和执行对企业生存都是至关重要的。
然而，在某种程度上，每家公司都会让创新放在次要地位，专注于执行。这从来不是故意的，事实上它通常是计划的一部分。
当公司从一个企业家的努力中诞生，进入一个正在运转、不断增长的业务领域时，创新的责任通常落在前面提到的传统类别之一: 研发、实验室和/或秘密计划。
尽管所有这些功能都是很好的，甚至是必要的，但它们并不具有企业家精神。创业战略决定了创业公司的使命，目标是让创业公司获得第一次巨大的成功。
内部创新者生活在创新和执行之间的十字路口，并且经常在这两个领域各有一只脚。因此，内部创业战略将改写公司的使命，目标是推动公司取得下一个巨大成功。
如何创建或改造企业内部创新团队
想想接下来会发生什么，永远不会太早也不会太晚。
你可能从来没有想过在你的公司内部创业。你可能已经有了研发、实验室、秘密计划，或者三者兼而有之。
你甚至可能拥有一支初出茅庐的内部创业团队，但它并没有全力以赴。虽然每个公司的成长路径都不相同，但是关于内部创业有一些准则是共同的。
你需要内部人和外部人
团队的基本构成应该是一个混合体，最好是50/50，其中包括致力于公司日常成功的资源，以及与当前产品或服务线的成功没有利害关系的其他资源。这听起来挺容易。
