什么是直线管理者（管理者的角色包括什么）

直线管理者是指一种传统的组织管理结构中的管理角色。在这种结构中，管理者通常按照职能或者层级来划分，每个管理者直接向自己的上级汇报，并且负责下属的工作和业绩。

直线管理者通常有权利做出决策，并且负责下属员工的工作任务和绩效考核。他们通常需要具备管理技能、领导能力以及沟通协调等方面的能力。直线管理者的工作职责包括制定工作计划、分配任务、控制成本和资源、评估绩效等。

然而，在当今的商业环境中，企业和组织的管理方式已经趋向于更加灵活、分散、团队化的管理模式，因此直线管理者并不是唯一的管理形式。现代的管理模式趋向于激发员工的自我管理和自我激励能力，鼓励员工参与公司决策、推动公司发展。

直线管理者就是由上而下的高度集权管理。

比如一个小型餐饮店，老板集行政、财务、采购于一身，直接面对服务员和厨师的管理模式，叫做直线管理。

直线管理模式通常是因为企业小，人员少，日常性行政事务简单，企业无需虚设诸多部门和岗位的状态下，实施的一种成本低、见效快的管理模式，通常也被称之为“家庭式”和“作坊式”的管理。