总经理如何去管理团队（部门经理怎么管理自己的团队）

经理首先要加强学习，提高自己的领导素质能力和业务能力。针对队伍制定一套易于执行的制度，如制定办公室内部制度，奖励制度，惩罚制度，考核制度等等。

这样制度一旦制定，就要严格执行，从我做起，不搞特殊化，制度自然执行的顺利，让大家心服口服。

还要制定目标，整个队伍的目标，个人的目标，做为经理一定要完成整个队伍的目标，这个目标和整个队伍成员的利益是密切相关的，大家谁干的工作多谁的报仇就多，这样时刻自己激励自己，所有制定目标很重要

一位成功的总经理应该具备以下几个能力：

1、建立共识、明确目标：总经理需要和团队成员一起制定可行的计划，推动共识的形成，明确团队目标及责任人；

2、激励团队成员发挥最大潜力：通过及时表扬与持续激励，帮助团队成员发挥最大的潜能；

3、管理冲突：总经理需要处理团队及个人间的冲突，保持团队气氛和谐有序。