公司总经理采用什么样的领导方式（公司总经理需要具备哪些素质）

公司总经理一般会采用多种领导方式，以适应不同情况和员工需求。通常情况下，总经理可能会采取民主式领导方式，鼓励员工参与决策，促进团队合作。另外，他们也可能采用指令式领导方式，特别是在紧急或重要的情况下，需要快速做出决策时。

总经理还会采用变革式领导方式，以推动公司发展和创新，并且可能在管理上采取情绪智商领导方式，提高员工情商，增进员工之间的合作和沟通。总的来说，公司总经理的领导方式会因情况不同而不同，他们会灵活运用各种领导方式来有效管理和激励员工。

1，经理做出并宣布决策，在这种方式，上级确认一个问题，考虑各种可供选择的解决方法，从中选择以个，然后向下属宣布，以便执行。
2，经理“销售”决策，在这种方式中，经理承担确认问题和作出决定的责任，但他不是简单地宣布这个决策，而是说服下属接受他的决策
3，经历提出计划 并允许提出问题，在这种方式中，经理做出决策期望下属接受决策，允许提问。
4，经理提出可以修改的暂定计划。在这种方式中，允许下属对决策发挥某些影响作用。
5，经理提出问题，征求建议，作出决策。6，经历决定界限，让团体做出决策。7，经理允许下属在规定的界限内行使职权。