1.建立企业文化和团队理念：要加强凝聚力，就要树立一个共同的目标，也要加强员工的待遇，留住人才。灌输一个理念，越团结，中医理疗馆做的越好，那么员工的待遇也会越好。
2.定位不明：有些中医理疗馆没有自己的定位，也没有自己的特色，什么都做，但是却什么都做不出自己的特色出来。
3.引进健康风险管理设备：引入先进仪器，也会让顾客觉得中医理疗馆比较的正规值得信任。同时，更新一些新式仪器，也会让你的口碑和名气更好。
中医理疗馆具体的存在经营模式有：
1.近亲模式
近亲模式：近，是关系近；亲，是情谊铁；这种形式一般是个人档、夫妻档、同学档、师生档，坐诊医生一般控制在十人以内。能够自立门户，不一定有拿手绝活，但至少能够解决一部分患者的病痛。他们靠的是技术活，吃的是辛苦饭，干的是圈子事。如果没有一定的技术水准、一定的沟通技巧、一定的位置选择、一定的医术钻研、一定的临床阅历等，他们是不敢开门诊治患者的。
2.过渡模式
过渡模式：介于个体与企业之间，坐诊医生10人以上，50人以下。人少了，力量有限、服务有限、技术有限、利润有限、价值有限，心有不甘。这种形式在日常的管理上，一般采取传统粗放型管理，对老专家的依赖程度较高，也直接或间接影响了医馆的存在生命周期。
3.单体模式
单体模式：所谓的单体，在这里指的是场所唯一，主要以医院形式或公司形式的存在模式，这种模式是中医馆变革和发展的方向。它突破了因循的、惯例的、固守的模式，采用公司化的管理，采用的是现代人们更易接受服务方式，然后去服务一方受众。当然，新生的东西虽有生命力的，可前期的摸爬滚打、曲折前行、甚至死里求生，因为这些太多的未知因素，需要且行且谨慎、且行且发展。
4.跨界模式
跨界模式：跨行业、跨地域、跨年龄，能够这样做的不是资本雄厚，就是管理成熟，或是客群多多；一般的，玩不了，玩不转。逆势而上，不是出身未捷，就是胎死腹中。这种形式现在越来越多，越来越炽热，是时候冷下来了。一次跨界，十年工程；两次跨界，三十年小成；三次跨界，五十年功成。365度无死角服务，真的很厉害、真的很了不起，但是少数人的专利，多数人的奢望。但愿这种模式能够让更多的人受益。是准备跨界、还是准备投机、甚至是掠夺性占有资源？谁跨谁做谁知道。
5.诊疗模式
大家谈到医生，脑海里就会蹦出这样一些句子：救死扶伤，而过去中医馆基本上是医生掌管和提供服务，本能的就把诊疗作为了医馆的主要业务，其特点是：
1、诊疗是一种效果行为，把病治好是唯一的标准；2、诊疗虽最为刚需，但属于健康行为最末端，相比其他健康需求如养生、医美、运动健康等，所占市场份额小；3、诊疗竞争最为激烈，医院、医馆、药店都在同台竞技，大病重病去医院，小病小痛去药店，医馆在夹缝中求生存，进退两难。4、诊疗作为医馆的主要业务，非常适应经济不宽裕的年代，吃不饱饭的年代，大众都是迫不得已才去看病，哪有闲钱闲心来治未病、养生、延年益寿、求美。
在好医生资源稀缺的今天，中医馆要提升诊疗效果和培养自己的人才，需要一代人甚至几代人的努力，步履艰辛。大众富裕了，对健康的要求不再是单一的诊疗需求，而是治未病、养生、更美更年轻更健康更有活力等，以诊疗经营模式为主的医馆就很难满足大众健康需求，必将被淘汰。
国家的政策也是鼓励健康养生、治未病，减少医保负担。可惜我们很多医生、医馆经营者沉迷于只要诊疗效果好不愁生意的思维模式，到医馆关闭那天可能还不明白死在哪个环节。
6.诊疗+产品经营模式
互联网时代，这种模式有天生的优势，表现在：
诊疗作为医馆的基础业态，是医馆生存和打造品牌的基础和落脚点，也是医馆核心技术打磨、提升的关键，必须在诊疗技术、知识系统、人才等方面进行大力投入。但医馆靠诊疗收入是很难支撑医馆的生存和发展，必须要其他的收入来弥补。
