一个公司、一个组织，无论大小，对于领导者来说，让员工心往一处想，劲往一处使，齐心协力，共同奋斗达到公司的目标，这是最好的愿望。要带好团队，我认为应该以下四个方面的事情。
一、制定愿景，一路同行。
把公司的愿景与个人愿景结合起来。从某种程度上来说，建立愿景的过程，就是协调分歧、相互认同的过程。在共同愿景的号召下，组织内的成员能够放弃固有的心智模式，勇于承认、克服自己的缺点，激发组织整体的活力。
二、合理地授权
在充分地认同员工的能力和给予充分信任的前提下，合理地授权，这样可以有效地调动员工的主观能动性，给予员工认同感和荣誉感。同时促进公司的管理效率。对领导者来说，合理地授权不是权力的丧失，反而是权力的延伸。
三、有效地激励机制
这里包括对员工物资和精神两方面的激励。关心员工，了解他们内心的需求，多倾听、多表扬、多鼓励。在薪酬方面，要达到社会上同层次的中等偏高的水准，因为管理不光是成本，也是效益的源泉。
四、以身作则
作为领导者要以身作则，要求员工做到的自己必先做到，甚至做成员工的榜样，这样就可以同员工打成一片，没有隔阂，共同实现公司的愿景。
作为一个管理者，要搞好团队建设，应做到以下：
1、体贴和关注下属的生活
2、和下属保持良好的沟通
3、过在自己、功属大家
4、对下属的功公开表彰、过私下解决
5、遇问题多追究自己的责任、常换个角度从他们的立场看问题。
做到以上问题就可以和员工和谐相处。
加油，用心去做
