中小企业的管理既有等同于大企业的一面，又有许多不等同于大企业的方面，中小企业管理显得更为简单、经济而有效。与大型企业相比，中小企业有自己的特点，因此，不能用大企业的管理方法套在中小企业的管理上。中小企业经营管理特点如下:
(1)组织机构简单，人员精简，指令容易贯彻，协调配合较为容易，对市场反映快。许多中小企业的经营者一人兼数职，既是战略的制定和决策者，又是直接的实施者。
(2)规模小，经营范围单一，专业技术易于达到精湛的地步。
(3)创办容易，业务进行较为灵活机动。所谓创办容易.是指中小企业的建立投资少，规模小，生产容易上马，见效也快。同时，中小企业的经营机制较为灵活，管理成本低，容易转产，特别适应市场需求的多样性、流行性、季节性和地区性，能为市场提供急需产品。
(4)战略意识模糊，企业经营活动缺乏计划性，走一步算一步。中小企业经营机动灵活，企业转向容易，是优势。但是，由此往往使许多企业忽视战略的制定，许多中小企业没有企业战略，经营活动随意性很强，盲目性也很大。
(5)组织机构职能不明确，家族管理普遍。许多中小企业的建立往往是家族、亲朋好友一起合作的结果。在创业时，有亲情、友情的纽带，可以使企业内部紧密合作，同甘共苦，共度难关。但是，当企业发展起来后，家族管理的缺点，就会阻碍企业的进一步发展。
(6)企业规章制度建设不够，管理随意性强。
