与扁平化管理相对应的是什么（扁平化管理和垂直化管理的区别）

与扁平化管理相对应的是层级管理，是指在组织管理过程中，明确各职位的职责、权力和利益，各在其位，各司其职，各负其责，严格按照组织程序。

层级管理的前提是层级的管理结构，是传统的金字塔式的管理结构，领导者在金字塔的顶层将自己的命令或意图一级一级的传递下去。传统的层级结构源自于经典管理理论中的“管理幅度”理论，即一个人的能力和精力限制了所能管理的下属人数是有限的，越是高层领导管理的人越少，当人数越来越多就超过了管理者所能管理的范围，此时就需要设置新的管理人员增加层级，随着企业越来越大，企业的层级越来越多。

科层制组织结构管理

现代企业组织结构理论可以分为两个阶段:

第一阶段，从亚当·斯密的分工理论开始，至20世纪八十年代，这一阶段强调高度分工，组织结构也越来越庞大，组织形式从直线制开始，一直到事业部制，我们可称之为传统的科层制组织结构;

另一阶段自20世纪九十年代始，这一阶段强调简化组织结构，减少管理层次，使组织结构扁平化。