保洁主管可以使用5W2H分析法来更好地组织和规划保洁工作的各个方面，下面是如何应用它的一个示例：
1. **What**（是什么）：明确保洁的目标和工作内容。例如，要明确清洁的对象是办公室、车间还是其他设施，需要清洁的区域有哪些，以及清洁的标准是什么。
2. **Why**（为什么）：确定保洁的目的和意义。例如，为什么要定期清洁这个区域？清洁对这个地方的运营有何影响？
3. **When**（何时）：设定并追踪保洁的进度。例如，需要每周、每日或每小时进行保洁工作？是否有特定的时间窗口需要特别注意？
4. **Where**（在哪里）：明确保洁的工作地点。例如，哪些区域需要重点清洁？是否有难以触及的死角？
5. **Who**（是谁）：明确保洁工作的负责人和执行人员。例如，谁负责监督保洁工作？谁具体执行清洁任务？
6. **How**（如何）：制定并优化保洁流程。例如，如何最有效地进行清洁？是否有更高效的清洁工具或方法？
7. **How much**（多少）：评估并控制保洁的成本。例如，清洁工作需要多少人力和物力？是否有节约成本的策略？
通过这种方式，保洁主管可以使用5W2H分析法系统地分析并组织工作，提高效率，降低错误，并确保所有相关人员都清楚自己的责任。
