7s在现实中怎样实施（7s实战手册全套）

7S是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法、环境等方面的管理，通过整顿、清扫、清洁、维持等步骤，实现生产现场的规范化、标准化和整洁化。在现实中的实施步骤如下：

制定7S推行计划，包括推行时间、推行范围、推行目标等。

进行培训，让员工了解7S的基本概念和实施步骤，以及如何遵守7S规定。

确定现场问题，包括物品摆放、设备保养、工作环境等，找出问题并制定改善措施。

进行整顿，对现场物品进行分类、标识、定位和定量化管理，使现场整洁有序。

进行清扫，保持现场清洁，定期清理设备、工具和通道等。

进行清洁，建立清洁检查制度，确保现场始终保持清洁状态。

维持并持续改进，建立7S检查制度，定期对现场进行检查，确保7S规定得到遵守，并不断改进现场管理。

实施7S需要全员的参与和持续的努力，通过不断的检查和改进，逐步提升现场管理水平，提高生产效率和质量。