体制内管理属于国家体制内管理人员的工作方法，首先应让下属遵守本岗位职责，自己身为领导，要事事以身作则，布置工作要清晰，处理事情要公正，一碗水端平，说话算数，当自己的下属工作中出现问题，首先敢于承担责任，不要抢功劳，让下属知道领导是主心骨。
2：有以下几个方面的管理方法：1,明确目标和责任：作为管理者，应该向下属明确工作目标和责任，使其知道自己的任务和职责，并且要求其按时完成任务，确保工作的顺利进行。
2,建立有效的沟通机制：与下属保持良好的沟通，了解他们的工作进展和遇到的问题，提供必要的支持和帮助。
可以通过定期的会议、交流平台等方式与下属进行沟通和互动。
3,激励和奖励机制：给予下属适当的激励和奖励，鼓励他们在工作中的优秀表现。
可以采取奖金、晋升、表彰等形式来激励和奖励下属，提高他们的积极性和工作动力。
4,建立良好的团队氛围：营造积极和谐的工作环境，提倡团队合作和相互支持，鼓励下属之间的合作和协作，促进工作效率和团队凝聚力的提升。
5,发展和培训机制：为下属提供相关的培训和发展机会，帮助他们提升自己的专业能力和素质，让他们能够适应不同的工作需求和挑战，提高工作效率和质量。
综上所述，通过明确目标和责任、建立有效的沟通机制、激励和奖励机制、建立良好的团队氛围以及发展和培训机制等方法，可以更好地管理下属，提高团队的工作效率和绩效。
