以下是一些建议和常见的奖励方案：
1. 销售提成：根据销售员所负责销售的订单金额或利润额，给予一定比例的提成奖励。提成比例可以根据公司的政策在不同的销售等级或业绩目标上进行调整。
2. 销售排名奖励：设立销售排名奖励，以激励销售员争取更好的销售业绩。例如，设立月度或季度销售冠军奖励，奖励最高销售额或利润额的销售员。
3. 销售目标达成奖励：设立销售目标，并针对销售员达成或超越目标给予奖励。奖励可以是现金奖励、礼品或旅游机会等。
4. 增值服务奖励：如果销售员提供了额外的增值服务，如解决客户问题、增加附加销售、建立长期合作关系等，可以给予相应的奖励或认可。
5. 团队合作奖励：鼓励销售团队合作，设立团队目标并给予团队奖励，例如团队旅游或团队聚餐等。
在设立销售奖励方案时，应该考虑合理性、公平性和可实施性。
同时，确保奖励机制与公司的战略目标一致，并与员工进行充分沟通和解释。最重要的是，奖励方案应该能够有效地激励销售员，并与员工的动机和价值观相符合。
以下是销售激励的八个方案：
1.奖金激励：通过销售额和利润的提高来激励销售人员的积极性。可以设置一定的销售目标，完成目标后给予相应的奖金。
2.提供培训机会：为销售人员提供培训机会，让他们不断提升自己的销售技能和知识水平，增强自信心和工作能力。
3.绩效考核：设立明确的绩效考核指标和标准，通过对销售人员的表现进行评估，给予相应的激励和惩罚。
4.团队建设：通过建设良好的团队氛围和合作机制，激发销售人员的团队精神和合作意识，增强公司的凝聚力和创造力。
5.提供福利待遇：给予销售人员一定的福利待遇，如保险、健康检查、年终奖金等，以提高销售人员的工作积极性和满意度。
6.旅游奖励：为销售人员提供旅游奖励，让他们有机会放松心情、增强体力和工作热情，同时也可以增进销售人员之间的交流和团队合作。
7.提供晋升机会：为销售人员提供晋升机会，让他们有目标和动力，不断提升自己的工作能力和职业素质，同时也可以增强公司的人才梯队和管理水平。
8.表彰优秀员工：定期表彰优秀销售员工，给予他们荣誉和奖励，激发他们的工作热情和创造力，同时也可以塑造公司的良好形象。
