生产主管没有实权应该怎么管理（生产主管现场管理怎么做）

曾经在太原富士康待过7年时间，其中3年是做生产计划主管，3年时间是做生产课长，还有1年时间做生产管理课长。做一个好的生产主管，一定要对现场了如指掌，学会运用以下工具：1）做好生产计划管理，每天生产结束对生产进行总结，日计划日总结，月计划月总结； 2）出现问题做到三即三现（立即赶到现场，立即看到现场，立即掌控现场）； 3）对待员工要自身作则，表扬员工一定要大声，批评员工一定要当面小范围批评； 4）管理安全，安全第一，安全第一，安全第一，重要的事情说三遍；