精益生产管理班组如何建立(精益生产现场管理的方法与工具)

精益生产管理班组如何建立(精益生产现场管理的方法与工具)

首页维修大全综合更新时间:2025-03-13 05:58:28

精益生产管理班组如何建立

1、得到制造最高主管的推行精益生产的管理承诺;2、制定实施精益的总计划3、精益培训4、建立精益班组,按照线体建立,由主任、组长、班长/线长、员工组成5、进行CIP、精益士气训练、TPM、5S、SMED、TQM等各项活动,持续进行6、每月进行评比,进行奖惩,列入干部和员工的考核与薪资晋升挂钩。信必为咨询培训让更多的企业得到精益生产的实惠。

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