日前，董明珠回应高层变动：“任何人不能为企业服务了，甚至于破坏性了，必须走人，没什么商量。”
董明珠是商界女强人，也是中国最具影响力的商业女性之一。如今，格力电器“元老级”高管相继离去，其成因都是董明珠“必须走人”之标准吗？一个企业家，既要善于“育才”，也要懂得“留才”，如果格力电器只剩下“老板”和“伙计”，那可能是董明珠的失败。
高层元老辞职，董明珠霸气回应
格力电器董事长董明珠
“无论什么时候，我们一定是企业为中心的，任何人不能为企业服务了，甚至于破坏性的，必须走人，没什么商量。”这是近日针对高层元老辞职，格力电器董事长董明珠的霸气回应。
格力电器近日发布公告称，2021年2月19日收到公司董事、执行总裁黄辉的辞职报告，因个人原因，黄辉申请辞去格力电器董事、执行总裁职务。
这也是继去年8月曾担任格力电器董事、副总裁及董事会秘书、财务负责人望靖东离职之后，半年内公司又一起重大人事变动。
黄辉、望靖东都是格力元老级高管，昔日二人在外人眼中，是有望成为董明珠接班人选的要角，在格力电器管理层里，昔日与董明珠三人也形成了“铁三角”。
在受访时，董明珠谈及高层变动时称，“每个人都有自己的目标和选择，但格力的文化是不会变的。”
今年58岁的黄辉，1992年进入格力电器，2017年8月格力电器设置执行总裁之职时，就由他担任此重要职务。
1970年4月出生的望靖东，曾是审计署广州特派员办事处的一个主任科员，2002年11月加入格力电器后，在财务、采购、审计三个最重要的部门任负责人，转任总裁助理后，又兼任格力电器财务负责人、董秘。换句话说，从履职经历来看，望靖东触碰的都是格力最核心、最机密的部门，自然也曾是最受信赖的人。
当然了，望靖东离职也许有个人的事外之因。去年11月，广东证监局官网曾披露行政处罚决定书。其中，提及他涉嫌于2018年在格力电器增持“海立股份”过程中泄露内幕信息。
格力电器董事长兼总裁董明珠
“让世界爱上中国造”，自2012年至今董明珠担任格力电器董事长兼总裁，不仅格力电器转型成功，也令她获得了无数荣誉，多数获评美国《财富》杂志“全球50名最具影响力的商界女强人”，且入选过《哈佛商业评论》杂志“全球最佳CEO”。
巾帼不让须眉，董明珠也因霸气敢言之个性，被称为商界“铁娘子”。“董小姐走过的路不长草”，作为强硬的企业领导者，她面对竞争对手也以不服输、强硬果断作风扬名于外。
昔日，格力电器十名举报对手奥克斯空调的产品标准不合格，董明珠更是亲上火线：“我们都不敢出声，怎么推动产业的进步？企业如同做人一样，底线是什么？良知。”
董明珠，1954年8月生于江苏南京，兄弟姐妹7人里，她是最小一个。她的出身，是再普通不过的家庭，与普通女性一样，董明珠也曾“按部就班”地上学、工作、结婚、生子。
1975年，毕业于安徽省芜湖干部教育学院统计学专业的董明珠，第一次进入职场，原本有一份稳定的工作，在南京一家化工研究所负责行政管理工作。1984年，丈夫不幸病故，那时董明珠的儿子才2岁，突遭变故，要强的董明珠没有倒下，反而走上一条更辉煌的人生路。
董明珠年轻时
在丈夫病逝后，带着独子生活的董明珠，直到1990年决定出去闯荡，辞职南下，前往珠海的海利公司（格力电器的前身），那年她36岁。
从基层业务员做起，凭着自己的毅力，胜于常人的执着，董明珠在40天内追讨前任业务员留下的42万元债务，至今仍是人们茶余饭后之一段商业佳话。40天在斗智斗勇，凭的是她的坚毅和“难缠”。到1992年，董明珠在东部相对贫穷的安徽市场突破了1600万销售业绩，她一个人的销售量占到全公司的1/8。这年冬天，董明珠一人兼管江苏、安徽两地市场。
事实上，从进入“海利”第一年，董明珠就是全公司销售最多，也是拿奖金最多的人。后来，公司还专门开会组织学习“董明珠女士营销模式”。
1994年，身边的同事被集体“挖角”，董明珠却不为所动，临危受命出任总公司经营部部长。之所以留下来，董明珠觉得公司没有对不住大家的地方，大家在一起，有感情，更重要的一点是“朱江洪是好老板”。当然了，自进入格力以来，董明珠就凭自己的业绩和不懈奋斗，让时任总经理朱江洪“刮目相看”。
上市公司“格力电器”，成立于1991年，1996年成功上市，公司成立至今，董明珠自始至终地在为之奋斗。董明珠曾说：“我从来就没有失误，我从不认输，我永远都是对的。”一路以来，她靠着强势、霸道、倔强，也倚仗她在管理上的“铁腕”，成就了格力电器的今天。
董明珠
据“董明珠自媒体”消息，近日，格力电器董事长兼总裁董明珠接受南方财经全媒体《两会·会客厅》专访，与往年一样，她仍就围绕家电制造行业或工业制造领域来发声。
作为格力电器的领头人，董明珠表示：“‘十四五’开局对我们来说，在这复杂的国际形势下，面临着很多的外部因素，我们作为中国制造业，所以我们始终要记住：一个企业，它是要有社会责任感和使命感，而不是纯粹把自己当作一个赚钱工具。”
董明珠强调，格力电器从一个不懂到懂再到摸索，直到今天实现自主创造。之所以取得这个成绩，更多的是来源于坚定自己的信念，这个信念就是一个企业和一个国家命运是一致的，企业的使命是：国家就是人民，人民就是国家。
掌握核心创造的能力，需要资金投入、时间投入，董明珠认为，解决人才问题是最重要的，且需要有一个沉淀的过程。
人才，是企业最重要的核心竞争力。董明珠称“任何人不能为企业服务了，甚至于破坏性了，必须走人，没什么商量。”，这句话我赞同，但还有一个更关键的问题，培育人才很重要，将人才留下来持续为企业创新发展服务，是更重要的事。
“长江后浪推前浪”，对于人才及干部梯队建设，企业需要持续迭代更新，但假如“元老”高管等高阶人才无法长久留下来，高层人事变动过大，从某种角度来说，也印证了企业管治体系是存在不足的。现代企业不是简单的“老板”与“伙计”关系，职业经理人也是人才，这方面如果做不好，那可能是董明珠的失败。
很多成功的百年企业，都会特别重视元老级高管、员工，有了归属感，才会与企业结成“命运共同体”，同舟共济，共图大业。留不住人，原因很多，有时也不单是纯经济利益，比如企业文化层面，又比如传承及接班体系层面等。
格力的起，大同的落，背后原因真可以写一篇博士论文
大同前董事长林郭文艳（左）、格力电器董明珠（右）
2019年4月，财信董事长谢金河曾参访格力电器，他看到格力亮丽的成绩单，再想想台湾百年企业大同，并拿当时的大同董事长林郭文艳与格力电器董事长兼总裁董明珠来对比。谢金河感叹：格力的起，大同的落，背后原因真可以写一篇博士论文。
从2012年至2019年，格力电器净利润已从73.78亿元提升至246.97亿元，累计为国家纳税1100亿元，远超前20年纳税总量。而3年前谢金河参访格力电器时，2018年格力电器营收约2000亿元，当时谢金河见到格力公司墙上1991年-2018年累积的成绩单，当时谢金河预测，未来10年，格力电器的霸主地位难以撼动。
谢金河说，当时他看着格力电器的营收图表，脑海浮现当年台湾家电产业荣景，1990年前后，声宝、大同、还有已消失的歌林等都曾风光一时。在台湾家电产业全盛时期，大陆的家电产业彼时才处于萌芽的初级阶段，没想到30年一变貌，现在大陆的格力、美的、海尔集团都变成了世界级的大厂，台湾的家电业被边缘化。其中，拿大同的林郭文艳来对比格力电器的董明珠，就更加强烈。
谢金河当时指出，林郭个人十分优秀，她的学历远高于董明珠，但这30年下来，大同集团一家家倒下，格力却扶摇直上，两岸家电业命运走上不同的分叉点。
老谢更是感慨万千，看着董明珠指着自家生产的电饭煲（台湾叫电锅），透过健康大数据管理，这个电饭煲可以降低糖分，也可以特制煲仔饭，而他正想着大同电锅，老谢说：“格力的起，大同的落，背后原因真可以写一篇博士论文！”
大同林家最强媳妇、大同前董事长林郭文艳
下个月，谢金河参访格力电器转眼就满三年了，世是人非，格力与大同已不再是“一盛一衰”问题了，董明珠和林郭文艳这两位女强人眼下的境遇更大不同。
如果百年企业大同“中兴之主”林挺生，如果在天有灵，看到大同经营权旁落他人，肯定会落泪的，昔日被公爹精心培养，一向以精明、干练著称的“林家最强媳妇”林郭文艳，想着有负所托，也会落泪的，只不过她一个弱女人，面对强势的“小英表哥”，群狼环伺，苦水只能往肚子里吞，心碎了又能奈何？
相比之下，无论是国企体制下，抑或是“混改”后外来资本介入，董明珠依旧牢牢掌控格力电器的经营权，格力电器仍然是“董明珠时代”。时空背景不同，两个“女强人”走上不同命运分叉路，谢金河三年前也许没有想到，那篇博士论文还须往深度写，毫无疑义，董明珠是幸运的，也是成功的女强人。
今年71岁的林家“铁娘子”，林家第三代林蔚山妻子林郭文艳，今年71岁，比董明珠大4岁。
郭文艳出身于商界世家，父亲是原北商银行总经理，她在台大商学系毕业后，又赴美国马里兰经济研究所深造。归台后，郭文艳有意去台大任教，但被大同老董事长林挺生挖角，改到大同工学院教书。28岁时，郭文艳与林挺生大房长子林蔚山结婚，并成了董事长特别助理，一直跟在老董座林挺生身边受训，后来变为大同林家“铁娘子”，丈夫林蔚山入狱后，她实际就是百年大同第三代接棒人。
大同公司
2020年，纷扰多时的百年企业大同经营权争夺战，在年底暂告落幕。大同三大股东之一，原家族经营者林郭文艳，面对“蔡英文表哥”王光祥所谓的“市场派”攻击下，尽管此前她成功抵抗了三次经营权之斗，最终，还是走到了无力回天这一步。
大同始创于1918年，前身为“协志商号”，第一代创办人林尚志，祖籍福建安溪，在台湾以建筑、重机起家。第二代独子林挺生，接班后跨入家电产业，一款大同电锅家喻户晓，大同而且是在台湾首批上市的企业。在林挺生掌权近半个世纪，大同被视为“台湾之光”，创造了“大同盛世”。
极盛时期，大同事业横跨房地产、家电、重机、面板、科技、绿能、半导体等。丧失经营权，除了外人窥视，也在于公司治理出了问题。家族内斗，内控失序，加上政商关系“暗流涌动”等，昔日“台湾之光”股价惨跌，竟沦为十年发不出股利。
经营环境艰困，想转型更是奢谈，也就难逃衰败厄运了。
有时，轻视企业治理往往给企业带来致命之伤，即便再勤奋也没用。林郭文艳也很努力了，她每天工作16小时，行程满满，从早到晚都在开会。
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