格力市值不及美的一半
2012年，格力首任功勋董事长朱江洪正式退休离任，同时，格力销售史上具有传奇色彩、年届58岁的格力总裁董明珠，顺理成章继任为格力新的董事长，格力也从此进入了董明珠时代。
时间追溯至2012年，当年的白色家电三巨头之格力、海尔、美的，营收分别是1000亿、556亿、680亿，格力体量几乎是海尔美的之和，那个时候的格力，是家电行业当之无愧的领头大哥，可谓是意气风发。
俗话说“三十年河东，三十年河西”，时间来到了2022年初，截止本文发出之日，虽然三家2021年的全年业绩报表还未正式公布，但根据三家公布的2021年前三季度业绩数据，格力营收为1381亿元，海尔为1700亿元，美的营收为2629亿元，格力从10年前的老大沦为了老三，相信全年业绩排名大局已定，不会有颠覆性的变化，而最新的股票市值也显示，格力仅为老对手美的的一半。
很明显，格力的市场业绩和市值表现已是完败，从行业第一滑落至第三，从标杆到泯然众人，格力仅仅只用了10年，而这个时间，也是董明珠正式接任格力董事长的时间。
独门秘籍的核心科技还有没有，只有格力自己清楚，外人不得而知，但目前的格力在董明珠的带领下，成为了话题之王和被调侃的对象，却是不争的事实。
一个自带明星光环的企业家，带领一个曾经是中国制造和品质代表的明星企业，却没继续创造出举世瞩目的市场神话，反而是在激烈的市场竞争中一落千丈，格力从十年前的领跑王者，沦为了十年后的追赶者，这巨大的落差，着实让人大跌眼镜。
格力这10年到底怎么了，到底是何原因让格力衰落得如此之快？坦言之，格力之败，败于多元化战略、格局、人设、经营，唯独没有天灾。
格力的企业文化
格力的多元化发展战略失策作为一个依靠空调爆款单品成长起来的企业，格力也一直在尝试多元化的发展道路，力图摆脱产品线单一的窘境，在董明珠接手的这10年里，格力先后切入智能手机行业、新能源汽车行业、芯片行业等，但无一例外的是，这些多元化发展都不尽人如意，除了新能源汽车苦苦支撑外，其它的最终都是一地鸡毛，沦为笑柄，草草收场。
失败的原因有很多，这其中有最重要的一条就是，格力的多元化战略方向值得商榷，即：格力大多选择的都是与自身主业关联不大的异业多元化，而非与主营业务关联性的同心多元化。
俗话说“外行看热闹，内行看门道”，不同行业都有自己独特的经营标准，和行业准入门槛，单靠资本的力量，无法解决所有问题，当格力喊出“格力拥有核心科技”的口号时，就应该明白其它行业也都是需要核心技术的。
格力切入的智能手机行业、新能源汽车行业、芯片行业，除了是不同行业外，最为关键的还都是高科技行业，而格力本身并不具备这些行业最基本的核心科技、人才、行业经验等，单靠满腔热血和煽情的口号，无法实现成功，那么失败就成为必然。
格力生产厂区
格力的格局观太过短视明星成龙大哥为格力代言多年，让格力成为了行业翘楚，个性独特的董明珠一上台，就取消了明星代言，亲自免费为自家品牌代言，账面上确实是为格力每年省下了数千万元的代言费，但相对于当时年营收超过千亿元的格力而言，不过是九牛一毛，不会对格力的财务报表起到实质性的帮助。
不否认个性鲜明的董明珠，拥有大铁铁杆批粉，但是，一个明显的事实就是，偏爱董明珠的粉丝，毕竟属于独特小众，远不如当红大众明星代言能为格力带来更多的关注度和流量，从长远看，可以说是得不偿失，绝对是短视行为。
中国制造的声誉，是千万优秀的中国企业共同铸造的，格力仅是其中之一，当格力常常以中国制造代表自诩，并频频以专利技术对同行举起制裁大棒的时候，格力的虚弱无力和焦虑就已昭然若揭。
说穿了，空调行业并不是什么高科技行业，我国的现代经济大多是在模仿西方的基础上创新发展起来的，当格力创业之初模仿日本空调业的时候，肯定不会想到后来还有人会模仿他，而格力为了些许蝇头小利得罪整个行业的时候，也就是格力自断退路的时候。
常以拥有核心科技自诩的格力，做梦也想不到会在刚刚过去的12月份，会因为侵犯奥克斯空调专利一案，被罚款1.67亿元，这简直就是格力的黑色幽默。
坦言之，格力确实拥有一定的核心科技，但也彻底输掉了为人处世的基本格局和胸怀。
好空调格力造
格力品牌的人设形象崩塌自格力创立之初到不远的过去，专注技术和打造高品质的产品一直是格力的信条，在人们心目中也是品质的代表和高大上的正面形象，那个时候的格力，没有太多质疑的声音，更没有被娱乐、嘲弄和调侃。
而现在，以制造业为核心的格力，却逐渐被带入到娱乐圈的漩涡，常常成为话题之王，更是隔三岔五被拿来调侃和娱乐，格力曾经光辉厚重的形象正逐渐崩塌，代之的是快餐式的娱乐化形象。
必须承认，这得拜格力的新任掌门人董明珠所赐，当她决定亲自为格力代言之日起，格力就必须面对品牌的人设塑造和定位问题。董明珠具有强大的话题性，也为格力品牌带来了巨大的展示效果，但问题的关键在于，带来的展示效果是正面的还是负面的。
很不幸，董明珠女士是一个个性化鲜明和独特的话题女王，恰恰展示出了娱乐圈八卦明星的所有特征，而非企业家完全该有的形象，结果就是让大众褒贬不一，爱的爱死，恨的恨死。
后来的事实也显示出，董明珠要让格力在娱乐致死的网红道路上一直走到黑，在过去的一年里，引进了饱受争议的手机评测网红王自健加盟格力，紧接着又推出了倍受自己青睐的、据说钦定为自己未来接班人、舞蹈魔性十足的秘书小姑娘，近期刷屏于各大短视频网站。
这一系列的娱乐化行为，也连带塑造了格力的品牌人设，格力过去在人们心目中的品质形象，正在逐渐土崩瓦解，代之的是轻浮的娱乐化网红形象，这对于以产品和品质见长的格力来说，是致命的自杀行为。
中国制造的代表
格力的经营管理能力倍受质疑格力的实控人投票权制度，让董明珠和格力持股团队，能以少数股权决定董事会的决议，这让占大多数股权的其它股东，对于格力的发展无能为力，无法制衡格力的发展走向，董事会形同虚设，科学决策无从谈起。
说格力是典型的一言堂的专制管理体制，相信很多人赞同。董明珠上任的10年来，让社会大众耳熟能详的格力核心人物，除了董明珠，还是董明珠，没有其它，这要么说明格力人才欠缺，要么说明格力人才施展才能的机制出现了问题。
拥有诸多资源和优势的格力，这么多年的多元化之路一直步履蹒跚，没有长足进展，这与格力的经营管理能力息息相关，归根到底，是格力的决策力和执行力表现不佳直接造成的，源头就是格力的经营管理体制有问题。
格力拥有核心科技
结束语经营企业如逆水行舟，不进则退，在当今高速发展的中国市场，速度慢了就意味着将失去发展先机，格力之所以能走到今天的地步，全是人祸造成的，跟天灾无关。可以预见到的是，在竞争更加激烈的中国市场，格力如果不进行颠覆性的改革，在未来10年的发展，还将继续江河日下。
诡异的是，作为格力最大单一股东的高瓴资本，自从去年收购了与格力同质的飞利浦全球家电业务后，一直没有如人们所期望的那样，将这一优质板块注入到格力，支持格力的国际化发展之路，实现强强联合，着实让人费解。
但仔细推敲，也不难理解，面对眼下如此迷茫、不可预测和控制的格力，高瓴当然不会冒险将飞利浦这一优质资产草率投入进去，高瓴与其冒险继续扶持不可控的格力，还不如两条腿走路，自己主导和控制飞利浦的发展，给自己的家电板块投资留条后路。
格力从曾经拥有核心科技的明星企业，到沦为现在的平庸，仅仅只用了十年时间！
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