撰文/蓝科技
空调行业的“扛把子”换人了！
相比较其他的家电行业，空调品类的结构似乎更加稳固。美的、格力、海尔成了空调行业的“钉子户”，三者占据中国空调业的绝对优势。曾经，格力在第一的位置上稳如泰山。然而，2020年彻底让格力统治空调的时代成为历史。
奥维罗盘数据显示，2020年1月1日～2020年12月31日，无论是线上还是线下，美的、格力以及海尔始终占据榜单前三。
线下市场，格力市场占有率为35.08%，同比下降1.75%，位列第一；美的市场占有率为34.71%，同比上升5.86%，海尔市场占有率为12.77%，同比上升2.06%，分列二、三位。三者合计占到了线下市场8成以上的份额。
虽然线下市场格力仍然是第一，但值得警惕的是，2020年格力市场占有率是下降的，而美的与海尔均为上升。表明格力空调总体趋势是并不乐观，承压较重。
在线上市场，美的以34.26%的市场份额位居榜首，同比增长3.75%；格力的市场占有率为28.99%，同比上涨6.74%，海尔的市场占有率为10.66%，同比上升3.8%，分列二、三位。三者也占据了线上市场7成以上的份额。
从全渠道看，空调市场的竞争是“三巨头”之争。其中，由于海尔空调在市场份额方面暂时落后于美的与格力，因此，关于空调企业龙头竞争实际为美的与格力双雄争霸。
在以往的竞争中，格力曾凭借强大的线下优势以及董明珠独特的个人魅力连续卫冕。但是，在2020年综合线上、线下市场份额的比例我们可以看出，美的摆脱了“千年老二”的称号，终于完胜格力。
需提及的是，2020年格力空调的总体业绩还要归功于董明珠个人的带货能力。根据网络公开信息显示，2020年董明珠8场全国巡回直播加上此前在京东、抖音、快手等平台的直播，13场直播总计带货476亿。
反观美的与海尔的高管，虽也有直播，但更多是以场生、新品和新技术展示为主，多是起到科普和消费者引导的作用。退一步说，如果2020年没有董明珠直播带货的功劳，格力空调的销量可能会更惨不忍睹。
一直以来，格力都被称为“空调行业的天花板”，而此次却成为了美的垫脚石，在蓝科技看来主要也是因为以下几个原因。
其一，格力优势正在变小，美的优势正在放大。以往提到买空调，格力一定是第一个出现在脑海中的品牌。曾经格力给消费者的感觉是，在质量、服务以及产品研发方面都具有绝对的领先。随着科技创新能力的提高，过去格力空调的优势不再是格力的专有属性，包括超静音、省电、无风感、自清洁以及健康风等技术都已经成为空调行业的标配。
和格力相比，美的、海尔空调的创新能力和创新速度丝毫不落下风，不断缩小与格力的差距，甚至有些技术超越了格力，而且成为国内甚至全球行业标准。在基本同等条件下，美的空调售价低于格力三到五百元左右，消费者自然倾向美的。
其二，格力线下市场受到制约，线上布局晚于美的海尔。由于疫情原因，线下实体店在2020年上半年基本处于停滞的状态，各商家被迫积极转型互联网销售模式。
对格力来说，线下销售是格力发展最大的保障，也是最倚重的渠道。尽管2020年格力积极转型线上营销，董明珠甚至亲自开启直播卖货模式，但和美的空调线上布局以及商业模式相比，格力则显得谨慎与保守。对格力来说，早期“重线下，轻线上”的模式，在疫情时期则成为一个明显的短板，制约着格力的线上销量。
其三，“一条腿”走路的格力缺乏竞争力。当前，随着物联网、AIoT的快速发展，智能家居是今后家电市场发展的主导力量。海尔、美的在智能家居布局更早，从品类到行业占位，再到产品的落地执行，都比格力有优势。
对格力来讲，空调营收就占据了格力营收的一半以上，在空调以外的电器方面，格力并没有“很能打”的产品。除空调以外，冰洗及其他厨电和生活电器领域，格力几乎是一片空白。或者说，市场占有率与海尔和美的根本不在一个量级上。
反观海尔美的，在空调品类以外，纷纷在智能家居行业提前占位。三翼鸟是海尔旗下全球首个场景品牌，被称为行业内的风向标。而美的在2020年12月30日宣布成立智能家居事业部，是致力于为C端用户提供最佳体验的全屋智能家居及服务的高科技公司。
美的空调完胜格力不是偶然而是必然。当空调不再是格力独有的优势，当智能家居以及其他类别创新产品成为格力短板时，终有一天，空调业会有新的王者，而格力则会持续放大自己的短板。
我们并非唱衰格力，而是基于事实和消费者的选择，客观公正地看当前空调业的变化，就会看到格力的天花板亟需破解。
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