1月7日，樱雪集团在中山总部召开2022年全国营销大会。樱雪集团董事长李荣坤、副总裁陈素、副总裁李荣超、副总裁李国华、副总裁李文华及所有中高层与来自全国各地的樱雪核心合作伙伴、京东家电厨卫烟灶销售部相关领导一起共议营销破局之道，“赢战2022”。
樱雪集团董事长 李荣坤
扶优扶强，实现新突破
“2022，樱雪要做实做细下沉市场营销工作，打通线上线下全链路营销新生态，实现新突破”会议一开始，该集团董事长李荣坤就发出铿锵有力的声音，充分展现了樱雪“赢战2022”的决心和雄心。李荣坤随后表示；在过去的2021年中，尽管国内厨卫行业在疫情的影响下整体增长放缓，但在该公司营销团队和代理商的共同努力下，同时在下沉市场取得关键突破，“三个下沉”、“三大扩充”、“星”零售战略等等得到有效执行，并在山东菏泽、重庆、九江、内蒙、陕西等地区迎来了年轻优质的代理商团队，2021年樱雪集团营销业绩实现了30%的增长。
面对新的一年，李荣坤提出了增长50%的新目标。他强调，2022年，樱雪将继续坚持“团队是企业的价值，质量是品牌的生命”这一战略理念，在产品研发和品质方面，他将会继续亲自把关，把产品迭代升级工作落到实处。据他透露：今年樱雪会投资过亿在南三公路旧厂区重建办公大楼和全自动化生产车间，用于自产净水、集成灶和洗碗机，并将烟机、灶具、燃热、集成灶和净水五大品类全面推动自产，为樱雪二次腾飞装上强力引擎。
洞见厨电新趋势，樱雪集团“N 1”营销领袖论坛
如何实现增长50%的目标？李荣坤在接受媒体记者采访时表示；首先樱雪始终坚持“经销商赚钱，消费者满意”这一经营宗旨，2022年，樱雪继续扶优扶强，对亲自全力运营樱雪的代理商进行重点扶持与帮扶。他要求每位代理商必须开设一家不少于120平方的品牌体验大店，原因是大店是品牌的资产，是实力的标杆，不仅可以用来培训、展厅展示、销售产品、促销活动，更是招商的实力体现。同时，樱雪将要求代理商要全面进驻当地的强势卖场，用于价格的定位和标杆作用。代理商要亲自参与经营管理，打造业务团队，服务好下游的经销商。李荣坤说，在渠道下沉方面，樱雪集团将全力推动与京东线下终端的合作和全国燃气公司、煤气公司强强联手，多元渠道并举，打赢渠道战！
执行三大策略、打赢四大战役
樱雪集团副总裁 陈素
樱雪如何赢战2022？在该集团副总裁陈素的《我们可以赢下这一局》战略演讲中得到完整的解答。
首先，陈素从“稳”、“暖”、“变”三方面全面分析了厨电新周期。在国家整体财政稳字当头的政策主线下，消费升级、以旧换新等需求都将在2022年进一步释放，成为厨电行业进一步复苏关键拉力。陈素说：“行业发展保持韧劲，已走过至暗时刻，如今樱雪需要做的，是赢得市场青睐，用实力产品、良好的经销模式建立樱雪品牌护城河，关键在于打造吸引年轻人的厨电产品。”
陈素在演讲中表示；2022年，樱雪要打赢四大战役——目标战、品牌战、渠道战、服务战。目标战：坚决完成增长50%目标；品牌战：紧跟时代步伐，建立樱雪品牌护城河；渠道战：多元渠道并举固旧开新；服务战：服务就是力量，服务就是口碑。新时代，新周期，樱雪将执行三大营销策略：推套系、建大店、扶强商，推动新套系产品销售、2022年目标开设100家品牌体验大店、通过多项营销活动打造标杆市场，扶持优质代理商，树立鲜活市场标杆人物。
樱雪智能艺术烹饪中心 ∙源套系盛大亮相
作为本次营销大会最大的亮点之一，樱雪智能艺术烹饪中心于新品发布会上正式亮相。
“智能和艺术有机结合时，厨房生活就变得更有温度、有品味。”李荣坤表示，满足用户对居家舒适度和审美享受的需要，以此增添生活幸福感，是樱雪智能艺术烹饪中心的意义。
“我们始终在探索美食和艺术的本源，让厨房成为幸福生活发源地。”提及产品研发的初心，陈素这样阐述。“智能艺术烹饪中心”概念的提出，展示的是樱雪对未来行业发展动向敏锐的判断与前瞻。发掘生活家电在营造居家环境幸福感、艺术性上的潜力，一同深入探讨智能艺术烹饪中心在未来家居生活中的无限可能。
据了解，此次发布会从源出发，发布多套高性价比高颜值的套系厨电，把烟机、灶具、燃热和净水器搭配成套，以时尚外观、功能齐全及性价比高取胜，其配套的简爱L7油烟机不仅有超前的高颜值，1090pa超大风压强势直排，还拥有24m³/min大风量、挥手智控、烟灶联动、热干洗等人性化设计。搭配5.2kw大火力防干烧灶具2107及零冷水热水器秒热2101、双出水净水器2101，完整覆盖烹饪、净水、热水使用等多元厨房场景，构建一套完整的厨房生态。
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