县级市场的热水器经销商经营能力和性格各有不同，受经营理念等层面的影响，从某种意义上讲，电热水器厂家操作县级市场的难度要高过一二级市场，那麼要提升县级顾客的满意度，真正做好三四级市场，电热水器厂家就需要特别制定对于县级市场电热水器经销商的扶持方式、推行不同的扶持力度。
一般县级市场电热水器经销商的店面前三年是生存期，在存活期，店铺的运营与老板的人脉关系、资产有直接关系，热水器经销商基本上沒有捷径可走。此刻电热水器厂家支持或是扶持力度就很关键。随着早期门店电热水器商品销量的增长，使用群体增加，电热水器商品的优点和缺点便会暴露出来，但这时，发展期店铺的用户评价好坏还与消费心理有关。县区消费从众心理，他们不仅相信知名品牌的影响力，更相信人际关系。老板的影响力往往大于商品的影响力。所以，电热水器厂家对这位老板影响力发掘至关重要。
有一部分电热水器生产厂家对新发展的代理商在前期扶持十分到位：样版、广告宣传、培训工作，一个不落，到中后期，渐渐地就采用“放养”手段，逐而造成电热水器经销商和热水器厂家合作关系渐行渐远……不放弃每一个电热水器经销商，帮助全部的经销商做提升，是电热水器厂家最基本的责任。电热水器企业要重视对经销商的服务承诺，除了总公司电热水器品牌营销推广的投入，帮助经销商发展渠道、调整经营模式、提高管理能力等工作都是企业能够为经销商提供的支持。
电热水器企业也要对老的热水器经销商进行重点扶持，帮助他们继续发展壮大的同时，兼顾开发县级渠道。电热水器需要深耕细作，提升经销商的专业销售、逻辑思维，进行多渠道销售。企业从广告宣传、学习培训、市场扩展及人力资源上大力支持热水器代理商开展市场推广也是有必要的。
诸多聪明投资人深知市场的发展潜力，逐渐投资有实力的电热水器企业，要想在新城镇市场中分一杯羹。而许多电热水器厂家也看好了这一机会，为更好地完成品牌的快速发展，纷纷调整自己，着手布局城镇市场，扩大招商加盟合作。
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