近年来，中国家电行业发展迅猛，不过市场格局相对稳定。像白电领域呈现出美的、格力、海尔三足鼎立之势，黑电领域则有TCL、海信、创维。而与日常饮食生活密切相关的厨电行业，除了涌现出老板、方太、华帝等领导品牌，还有"微波炉大王"格兰仕。
在外贸受阻的情况下，其海外业务依旧保持强势增长。2020年1-5月份，格兰仕的销量在全球不同国家和地区均有不同程度的增长，尤其是在北美地区，同比增长了41%。几个品类的订单，甚至已经排到了第四季度。
公开资料显示：格兰仕创立于上世纪70年代，42年发展过程中，不仅成为第一批走出国门的家电企业，还在微波炉行业夺得第一个"世界冠军"。公司年营收超过200亿元，一直是全球最大的微波炉生产商。
根据品牌评级权威机构Chnbrand发布的2020年中国品牌力指数（C-BPI），在微波炉品牌排行榜上，格兰仕力压美的、松下、海尔，连续十年蝉联第一（604.8分）。企业能有今天的成绩和地位，离不开创始人梁庆德多年来的付出。
格兰仕的前身是一家乡镇羽绒制品厂，90年代初，54岁的梁庆德到日本考察，在当地超市看到一个神奇的小家电——微波炉。这让他感到十分震撼，并认定在国内肯定有大市场。回国后，马不停蹄地进行市场调查，结果发现：在发达国家，微波炉普及率已高达80%以上，而在国内还不足2%，年销量只有几十万台。
面对巨大的市场空白，梁庆德决定带领企业转型。结果这一决定遭到亲友的反对，毕竟从羽绒到家电的跨度非常大，而且一把年纪了别瞎折腾。但他不听劝阻，着手开始准备。当时微波炉属于奢侈品，售价普遍在3000元以上。想要打开市场必须把价格降下来，他决定从成本下手。
首先与日本东芝合作生产，再将产品以低价卖给对方，多生产出来的就归自己。从另一个角度来看，相当于收购外国企业的先进生产线，引进先进技术和设备。与此同时，梁庆德还在采购上下足功夫。一方面不断开发供应商，让他们彼此间形成竞争。另一方面与供应商合作，降低成本实现共赢。
格兰仕第一批产品推出的时候，定价1600元左右，相当于市面价的一半。结果可想而知，仅仅一天的时间，在上海第一百货商场就卖出5000多台。转型的第六个年头，便以450万台的年产销规模，拿下接近50%的市场份额，成为世界第一。
虽然获得如此佳绩，但梁庆德并没有沾沾自喜，毕竟还有松下、惠而浦等对手虎视眈眈。为了扩大优势，格兰仕先后9次进行大降价，把价格从上千元逐步降至几百元，因而被冠以"价格屠夫"称号。不仅将微波炉变成人人都买得起的商品，企业也成功坐稳行业头把交椅。
当然只靠低价策略，格兰仕是不可能走到今天，这背后其实还得益于源源不断的研发投入。磁控管是微波炉的重要部件，他们曾一度被韩国供销商卡脖子，后来花了六年多时间，投入9亿元进行研究，最终实现磁控管自我配套。今年4月，格兰仕工业4.0示范基地正式投产，年产1100万台微波炉，单线6.7秒下线一台产品。值得一提的是，该基地从投入到建成仅仅花费50天
随着数字化时代到来，格兰仕也加快布局。6月29日，格兰仕与阿里签订合作协议，双方将在产品创新、新品研发、IoT技术应用等领域开展全方位数字化合作。这个家电行业的隐形巨头，未来会带来什么新惊喜，我们且拭目以待。
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