2011-2021，十年11.11，见证了中国厨电巨头方太的销售战绩之变，见证了“国潮”方太打造高端民族品牌的进阶之变，见证了科技方太走进数字化深水区的数智之变。
让我们把时间拨回到1985年，45岁的茅理翔创办慈溪无线电九厂，研发出中国第一把电子点火枪，并在四五年后成为占全球点火枪销量50%以上的“点火枪大王”。但是1993年前后，点火枪经历了残酷的价格战，茅理翔带领的企业发展遇到瓶颈。这一切被茅理翔的儿子茅忠群看在眼里，他深刻地意识到自主技术和自主品牌的重要性。1994年，他从上海交通大学完成研究生学业后回到家乡，当即立下了“打造家电行业第一个中国人自己的高端品牌”的创业目标。
时间来到1995年，当时中国的油烟机生意基本被博世、西门子等外资品牌所占据，但是他们对于国内的饮食习惯不了解，产品存在很大的差异。而国内的抽油烟机品牌在产品和技术能力上严重不足，无法获取消费者的信任，迫使大家又不得不选择价格高昂却不适合的外资品牌。茅理翔父子带领产品攻关团队卧薪尝胆，研发了一款非常适合国内市场的油烟机，一经推出立刻引起了轰动，迅速占领了国内的油烟机市场。这一战奠定了方太在家电行业二十余年的领导地位，也见证了民族品牌的崛起。
企业创立以来，方太始终秉持着科技创新的理念，靠自主研发的技术走向世界，拥有的专利授权已超过5500项。近几年来，在零售企业数字化转型的浪潮中，方太也始终走在前列，成立互联网创新业务部，持续探索企业数字化业务创新和技术革新，在数字化转型逐渐进入深水区之时，方太选择了京东云作为其战略合作伙伴，充分汲取京东在零售行业近20年的数字化实践，实现数字技术与核心业务的深度融合。
01 数据中台赋能业务创新零售企业的数字化转型不是简单的业务数字化，而是要通过数据驱动实现业务价值增加。
数据中台的构建可以打通企业各环节数据，保证数据的全产业链流通，方便企业基于平台数据的分析提升运营效率。京东云为方太提供的大数据平台 数据治理解决方案，体系化的解决了数据打通和数据分析两大难题，持续帮助方太挖掘数据资产,赋能业务创新。截至目前，方太集团50余个业务系统的超TB级数据全面接入京东云提供的数据中台服务，高效支撑了方太集团抽油烟机、洗碗机、燃气灶等多条业务线和全国的销售渠道。
02 智能决策引擎实现研产销精准优化传统零售企业更多的是依靠人的经验去决策甚至是判定趋势。数十年的从业经验，数百场的订货会，数以万计的上下游和消费者反馈构成了传统零售企业的决策基础。而今天的市场和消费者正在以前所未有的速度进行转变。方太集团搭建的智能决策系统，可以快速精准地分析用户，判断出：他们到底是谁、他们到底会种草什么样的厨房电器，他们到底会通过什么渠道购买，他们会在什么时间下单，回答了这些问题之后，方太就可以在产品设计、研发、销售等环节实现精准优化，极大减少库存压力，提升产品销售力。
京东在业内保持着一个900万SKU库存周转31天的神话，智能决策系统在这个神话背后起到了至关重要的作用。面对差异化的全品类商品、复杂的仓网分布和众多的业务流程，京东智能决策系统全面赋能各环节数智化。在内部完成最佳实践后，京东云也把技术和中台能力开放给更多的客户和合作伙伴。京东云为方太提供的智能数据分析 决策平台解决方案帮助其形成企业级的数据资产体系，构建智能决策引擎，从而更好的理解和使用自己的数据。
03 业财一体化高效支持企业决策方太集团互联网业务创新部负责人指出，这种数据中台 智能决策系统在方太的另外一个重要应用就是在“业财一体化”。传统模式下零售企业的销售和财务体系是前台和后台部门，之间靠流程化的方式进行协作，这样的弊端是财务这个“慢”系统无法跟得上业务的“快”变化，财务系统对于企业决策的支持力明显不足。而通过数据中台 智能决策系统的模式，实现数据融合、业务融合、管理融合，促进前后端数据流、业务流、信息流的流转效率，提升后端对前端的支撑和响应能力。方太快速应对瞬息万变的市场环境，在京东618、11.11这样的售卖高峰期，以天为单位，动态调整业务策略。同时，财务部门和业务部门拉通，财务，生产，分销，售后各环节同时在中台完成数据治理，形成完整的决策报告，为企业重大决策提供支持。
“国货”越来越受年轻人的欢迎，对于“国产”也有了越来越多的信心和期待。方太集团传承着中国的匠心精神，多年来依靠专注、执着的研发精神，一步一步走向中国厨卫市场的顶峰，在品牌商数字化转型中也扮演着领导者和急先锋的角色。在与方太的深化合作中，京东云凭借对零售行业本质的深刻理解与洞察，以及自身积淀的高效数智化社会供应链基础，持续输出创新的技术服务能力，为中国的零售企业提供增长新动能，帮助客户降低成本、提升效率，促进实体经济高质量发展。
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