如何打造一支有竞争力的团队（如何打造核心竞争力团队）

1、找准方向：一招鲜，吃遍天，没有绝对意义上的通才，只要相对的专才，最害怕什么都懂，什么都懂一点，什么都不会。选定自己的方向，拼命打磨一门手艺，你会获得很好。

2、找到榜样：看到一个问题，说兔子如果拼命奔跑，乌龟怎么办？乌龟应该以能追得上兔子的标准动作，每天以三倍的训练量来练习。榜样的力量，有时并不在于力量，还在于能够激发我们的善意和美好。

3、量化目标：找到榜样以后，需要做出可行性训练目标，每一步的动作需要可落地，可执行，有挑战，根据现实条件的变化，随时调整目标。这个过程特别需要注意的心态的调整和欲望的把握。要知道任何可以速成的手艺都是需要非人的过程和代价才能获得的。你需要付出的代价是什么？至少一年的减少外出活动，娱乐、看电影，甚至是休息的时间。这个是和每一步的量化目标相匹配的。那些执行目标往往执行不下去的朋友，大部分只想着继续原来的生活节奏，就想达成目标。

4、追本溯源：达成每一步的小目标后，需要把近期的收获和自己的体悟做个阶段性的回顾，是在什么条件下达到成的，付出了什么样的代价，过程中有什么异常，遇到了什么样的困难，解决了什么样问题，有哪些问题存在想象中的，有哪些问题是没有想到却发生的？站在局外人的角度，理性的去复盘这个过程，通过个案发现一定的规律和结论

5、经验转化成能力：任何事物都存在联系甚至是矛盾，如何把经验转化成自己的能力，其实很简单。凡事的主体必定是人，说个简单的事儿，今天上班迟到了，如果你是一个有责任心的人晚上临睡前肯定会想如何才能不迟到，多设置个闹铃，早点睡觉等等。不出意外，第二天绝对不会迟到。下次别人遇到这种问题，显然你就可以发表自己的真知灼见，这就是你的能力。对于一件复杂的事，如果从深度上去分析，你挖掘的越深，你会看到的更精彩，而这些精彩之处一直存在，只是你没有发现。当你对一件事至少有过10次的总结，反思，你就得到了某种能力。

6、他山之石/迭代更新：显然你已经得到了某种能力，接下来的工作就是不断强化和迭代更新。现实生活中遇到相关、相近甚至是相反的事，都可以拿过来思考，如何去完善和提升自己的已知能力。有没有用，等你至少实践10次后，就能知道。

7、讲出来：碰到过很多朋友，请教过他们最快的成长秘诀是什么？他们说是分享。有很多东西明不明白只有你自己心里明白，但是大部分时候，你自己都搞不明白。怎么办？讲出来，给别人听，让别人来挑刺，讲的越多，你的内心越明白，也是对事物纵深理解的加强。

1、构建优秀的团队，提高执行力

提高竞争力，使企业找到更好的经营方式，强化自己在市场的竞争地位，或者创造出新的商机，同时也能提供成长所需的资金。目前市场的竞争归结于人才的竞争，一个成功的企业具备五种力：竞争力(市场竞争中获利的能力。执行力(把事情做对的能力。成长力(持续获利的能力。生命力(追求理想内在的力量。学习力(吸收知识和技能的能力。而一个优秀的团队是提高竞争力的核心，所以我们江苏银河一直采取内培外招，形成一个执行型、忠诚型、创新型、学习型的优秀团队。

2、铸造品牌，提高产品竞争力

市场经济人民信任品牌，追逐品牌，在于品牌能给消费者完美的承诺，这种承诺包含的不但是完美的质量，更是超值的服务，有了品牌就能站稳市场，有了市场得天下，产品的竞争力和附加值就更能充分地显现。

3、注重细节管理，提升获利能力

细节决定成败，已成为现代企业管理中极强的音符，当今的面粉行业已是微利的时代，但是我们从事的面粉事业既是好事、善事、民以食为天的大事，又是一分钱微利的系统工程。所以注重企业的细节管理，尤为重要。把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做细、做实、做深、做透，培养和树立一种追求卓越的精神，树立求真务实的科学态度，精益求精和一丝不苟的工作作风及良好的生活习惯。实践证明面粉行业成本的控制是增效的关键所在。

1、团队核心。营销团队需要有核心的，这样可以带领团队向前发展，为团队的各个员工做出表率作用，管理好团队之间的各种问题，协调好团队员工之前的关系。

2、团队合作。既然是营销团队，那么就要提升团队员工的专业水平，专业技能，对营销方面具有丰富的经验，通过团队成员之间的相互合作，很好的完成营销工作任务。

3、人员招聘。团队的组成以及实力离不开员工，在打造团队的同时，需要看重员工的工作能力，工作效率，专业知识等，能够让员工发挥自己的能力，为团队工作贡献力量。

4、发展目标。一个团队的发展是需要目标的，制订好详细的发展目标，围绕这个目标去提升团队的实力，竞争力，能够很好的，很专业的完成所接受的任务。这样才能得到更好的发展。

5、优胜劣汰。明确各项奖励机制，团队工作规定等，在团队内进行业务考核等相关考核制度，进行员工的优胜劣汰， 通过这种方式来提升团队的实力。

6、服务态度。营销工作不仅需要专业水平，还需要营造良好的服务态度，提升服务水准。通过这些方式营造团队的形象和知名度，同时可以获得客户以及合作伙伴的信任和认可。

1、首先，要激励。企业团队管理如同搞教育，单纯靠鼓励或惩罚是行不通，需要管理者有威信。那么怎样建立自身威信？

2、设定团队福利池。福利池由公司和部门两部分组成，公司部分企业HR基本都会设定好，那么部门部分如何设定。其实很简单，团队内部形成一个明确的奖惩机制，并把奖惩资金设立成福利池，而福利池则用于团队建设、下午茶等团队内全员性经费。设立同岗加薪/降薪机制。管理者需要为优秀的成员，增加薪酬。同时，对于不合格成员，给予降薪。

3、设立升岗升薪/降岗降薪机制。职场成员在通过自身努力发挥价值，给企业创造财富的同时，能够获得有效的发展空间很重要。如你还在画饼，也许他已经准备好分手的演讲。所以，给予优秀的人才准备好空间而不是饼。

4、敢于嘉奖、辞退。职员在发挥贡献时给予认可，是调动积极性很关键的因素。在专业技能领域给予技能奖状，而优秀成员则给予年度优秀员工称号都是可行的。对于不求上进、工作累次不达标职员，予以辞退，保持团队良好氛围。

5、其次，要培训。培训是促进团队富有激情的关键因素，通过培训可以让员工获得对企业的认同感、对管理者信服或是崇拜，从而找到归属感。有了归属感，还会没有激情吗。那么咱们来说说如何做好培训。提倡自主学习。心理学家说：“人的主观能动性，90%以上的可能决定着对某件事物的接受能力”。所以，提倡个人自主学习，才能更好的发挥培训效果。

6、组织分享与培训。定期组织分享会，让成员分享自身学习心得体会。同时管理者需根据工作需要培训成员专业技能和学习能力，提升团队整体培训效果；组织技能竞赛。学以致用，是提升学习兴趣和学习效果的最好方法。定期组织一项或几项竞赛活动，并给以获胜者技能证书奖励或福利奖励。

7、最后，要KPI。是否奇怪，KPI企业都会做，为什么还要讲KPI？还要放到最后讲？是的，KPI都会有企业经验丰富的HR在做。所以咱们不聊KPI要怎么做，来聊聊KPI要怎么设置。

8、设置开始时间点。在企业都讲KPI的时候，很多指标都是天花板，职员可能都已经麻木了。所以一定要在有激励、有培训的时候开始，让天花板变成指向标；指标项目设置。80%的指标分权限，要交由团队管理者。大团队、小团队管理者有自主考核权限，才能更好的调动成员积极性。

9、因而，让你的团队富有激情，既需要给予紧箍咒、也需要给予动力。一个富有激情的团队，你认为效率还会低吗？

1、建立团队的宗旨使命：这是团队的灵魂和基础，他描述了团队未来的梦想。是以一段广泛的、基本的、鼓舞人心的、具有持久性的语言来表达团队存在的价值。正如微软的使命：“让每一张桌子上、每一个家庭中都有一台计算机，都使用微软的软件。 ”这是一个很大的梦想。他让每个微软团队的人都清楚知道团队的梦想是什么。他集中体现团队的方向。不同的团队有不同的梦想。一个不知道自己未来要去哪里的团队是走不远的。同样，每个人都是一样，都应该设定自己的工作使命。

2、描绘团队成员共享的愿景：它主要描述宗旨使命达成后的景象，是对团队未来的展望。是团队价值观体系的建立。团队愿景建设非常必要，让每个人知道团队成功后的自我状态如何，比如：共产党打天下是提出的是实现共产主义，但是对于共产党队伍的主力成员--农民来说难于理解和追随，但是对于“打土豪，分田地”的愿景目标，却能理解和追随，甚至可以为之搏命（也确实如此）。

3、设定团队共同的工作计划：高效能团队在树立了团队的梦想（宗旨使命）和目标（愿景）后，就必须设定工作计划，不仅设定团队的工作计划，还有个人的工作计划、学习计划等等。