总包项目经理的管理思路（施工企业项目经理管理方案）

是以整体项目为导向，注重协调各个子包的工作，确保项目按时、按质、按量完成。
他们会根据项目的需求和目标，制定详细的计划和时间表，并分配任务给各个子包负责人。
同时，总包项目经理会进行全面的监督和控制，确保各个子包之间的协作顺畅，解决问题和风险，以保证项目的顺利进行。
的原因是因为总包项目经理需要统筹协调整个项目，而不仅仅是负责其中的某个部分。
他们需要全面了解项目的各个方面，包括技术、资源、进度等，并能够有效地进行沟通和协调。
只有通过整体的管理思路，才能够确保项目的整体目标得以实现。
此外，还可以延伸到与利益相关方的沟通和协调。
他们需要与客户、供应商、合作伙伴等各方进行有效的沟通和协商，以确保项目的顺利进行和各方的利益得到最大化的满足。
也需要不断地进行优化和改进，以适应不断变化的项目环境和需求。